Poslovni plan Agriturismo

* U izračunima se koriste prosječni podaci za svjetsku 3 189 200 ₽

Pokretanje ulaganja

100 000 - 275 000 ₽

prihod

70 000 - 220 000 ₽

Neto dobit

30 mjeseci

Period otplate

Agriturismo je turizam ruralnog turizma, po uzoru na zapadne farme i pruža ne samo smještaj, već i širok spektar povezanih usluga. Što vam je potrebno za pokretanje ovog posla? Ovaj poslovni plan opisuje stvaranje poslovanja na temelju vlastite kuće s površinom od 150 četvornih metara. m. i teritorija prigradskog područja od 2000 četvornih metara. m.

1. SAŽETAK PROJEKTA

Ovaj poslovni plan opisuje stvaranje poslovanja u pružanju agro-turističkih usluga. Na temelju vlastite kuće s površinom od 150 četvornih metara. m. i teritorija prigradskog područja od 2000 četvornih metara. Organizirat će se farmi s pansionom, rekreacijskim prostorom i minifarmom. Vlasnik će pružiti usluge jahanja i planinarenja, biciklizma, ribolova itd. Ciljna publika projekta bit će stanovnici velikih gradova Rusije - obitelji s djecom, putujući parovi mlađi od 30 godina, mladi i tvrtke. Projektni cjenovni segment je srednji.

Prednosti projekta uključuju:

  • minimalna razina početnih ulaganja, jer se posao organizira na temelju vlasništva nad zemljištem;

  • nedostatak konkurencije. Niša nije zauzeta, a ova vrsta agroturizma u Rusiji je slabo razvijena;

  • Nije potrebno licenciranje, nema potrebe za registracijom pravne osobe;

  • rastuća potražnja za rekreacijom u ruralnim područjima i u prirodi, rast domaćeg turizma u Rusiji;

  • nedostatak zahtjeva za stupnjem obrazovanja za poduzetnika;

  • niski troškovi zbog nedostatka troškova najma.

Početna investicija u projekt je 3.189.200 rubalja. Troškovi ulaganja usmjereni su na popravak prostora i uređenje mjesta (stvaranje kupaonice, bazena, tende i sl.), Nabavku opreme i formiranje fonda obrtnog kapitala koji će pokriti gubitke početnih razdoblja. Za provedbu projekta koristit će se vlastita sredstva.

Financijski proračuni pokrivaju petogodišnje razdoblje projekta. Prema proračunima, početna investicija isplatit će se nakon 30 mjeseci rada. Profitabilnost u prvoj godini poslovanja iznosit će 73%.

Tablica 1. Ključni pokazatelji projekata

Pokretanje ulaganja, trljajte.

3 189 200

Rok otplate, mjeseci

30

Prihod (za 1 godinu rada)

1295450

Prihod (za 2 godine rada), trljati

2 125 400

Neto dobit (1 godina rada), rub.

946 525

Neto dobit (2 godine rada), rub.

1 667 376

Profitabilnost (1 godina rada), %

73

Profitabilnost (2 godine rada), %

78

2. OPIS INDUSTRIJE I DRUŠTVA

Posljednjih godina u Rusiji se počeo pojavljivati ​​vrsta turizma poput agroturizma. Njegovo je značenje uroniti stanovnike grada u ruralni okoliš kako bi se iskoristili prirodni, kulturni, povijesni i drugi resursi područja. Jednostavno rečeno, šetnje se organiziraju za turiste u šumi radi gljiva i bobica, nastava u seoskom životu, jedući organske proizvode. Oni topaju peć, jašu konje, obilaze farme i hrane stoku, odlaze u ribolov, upoznaju se s kulturom i životom lokalnih stanovnika. Ova vrsta turizma najrazvijenija je u inozemstvu, na primjer, u Španjolskoj, Italiji, Francuskoj, Grčkoj i drugim europskim zemljama. Tamo je ruralni turizam snažna industrija i zaseban sektor, koji donosi 15 do 30% prihoda turističke industrije. Odmornici donose 40% poljoprivrednog dohotka. Mnoge su zemlje razvile mrežu privatnih seoskih hotela i stotine turističkih programa i ruta.

U Rusiji, prema procjenama Federalne agencije za turizam, udio ruralnog turizma ne prelazi 2% tržišta. Istodobno, njegova ciljna publika sloj je stanovnika velikih gradova s ​​visokim obrazovanjem i prosjekom primanja te višim. Glavni motiv posjete selu je želja za kontaktom sa "stvarnim" životom u svim njegovim pojavnim oblicima, uključujući prirodu, prirodnu hranu, tišinu, kao način da se odmaknete od gradske vreve, komunicirate s voljenim osobama i vratite snagu. Potražnja za takvim uslugama povećava se tijekom ljetnog razdoblja, kao i tijekom novogodišnjih praznika. Trajanje boravka koje najviše traži stanovništvo je vikend ili 5-10 dana turneje.

Otvaranje poduzeća na pružanju agro-turističkih usluga uvelike je kreativan proces i zahtijeva improvizaciju poduzetnika. Činjenica je da u Rusiji ne postoji jasno zakonodavstvo koje kontrolira aktivnosti poslovnih subjekata. Zakonu o postojećem zakonu „O osnovama turizma“ nedostaju čak i koncepti „agroturizam“, „ruralni stanovnik“, a da ne spominjemo okvir poslovanja. Pored toga, ne postoje vladini programi koji podržavaju ovaj posao i pružaju porezne olakšice, iako se periodično pojavljuju na regionalnoj razini. S tim u vezi, gotovo svi objekti smješteni u ruralnom području, kao i svi koji pružaju usluge turistima na ovom području, mogu se smatrati agro-turističkom industrijom u našoj zemlji.

U većini slučajeva objekti seoskog turizma su pansioni i rekreacijski centri smješteni u ekološki čistim područjima. Paleta njihovih usluga nije široka i može se ograničiti samo smještajem, jednostavnom besplatnom zabavom ili pružanjem platforme za njih. Drugi tip su poljoprivredna imanja stvorena po uzoru na zapadna poljoprivredna gospodarstva koja imaju razvijeniju infrastrukturu, širi spektar usluga i sve potrebne atribute. Ovdje, osim vlasnika i čuvara, može biti uključeno i ostalo osoblje koje pruža smještaj i dodatne usluge. Druga vrsta je pružanje usluga turistima na temelju postojećih farmi - pojava za Rusiju je izuzetno rijetka, jer nije svaki poljoprivrednik fizičke i materijalne mogućnosti za stvaranje kuće za goste. Također, u našoj zemlji nije prikazana vrsta agroturizma, kada vlasnik imanja organizira besplatan smještaj i obroke za turiste u zamjenu za pomoć u kućanskim poslovima.

Unatoč zakonskoj neuređenosti ove sfere, ona ima velike izglede. Glavni razlog je rast domaćeg turizma u Rusiji, koji se primjećuje posljednjih godina zbog pada solventnosti stanovništva, rasta dolara i eura, niza zatvaranja popularnih odmarališta i potrage za alternativom stranim destinacijama, nestabilne međunarodne situacije. Od 2005. do 2016. godine broj domaćih putovanja porastao je sa 24, 8 na 55 milijuna, a ne može se zanemariti ni globalni trend - postupno povećanje interesa za agroturizam i rekreaciju na selu, kada turizam „popularnih destinacija“ postaje manje atraktivan. Prema procjenama stručnjaka, profitabilnost ruralnog turizma u Rusiji može biti 15-30%, a financijski povrat na nacionalnoj razini može doseći 30 milijardi dolara godišnje. Većina ruralnog turizma razvijena je u Krasnodarskom teritoriju, Altajskom teritoriju, Republici Kareliji, Kalinjingradskoj, Lenjingradskoj i Pskovskoj regiji.

Sumirajući gore navedeno, možemo zaključiti da je ovaj trenutak povoljan za razvoj seoskog turizma i otvaranje poslovanja na ovom području. Pozitivni primjeri agroturizma u Rusiji postoje. Njihov je uspjeh u mnogim aspektima povezan s kompetentnom i promišljenom promocijom marketinga, što im je omogućilo da budu uključeni u prijedloge turističkih tvrtki, pa čak i vodećih turoperatora. Ovaj je smjer malo poznat široj populaciji, stoga aktivno izvještavanje o postojanju takvih usluga može pridonijeti priljev kupaca.

Ovaj projekt uključuje pružanje usluga agroturizma na temelju vlastite seoske kuće od 150 četvornih metara. metara i površina zemljišta od 2000 četvornih metara. metara. Nekretnina je smještena daleko od većih gradova, u ruralnim područjima koja nisu u blizini prljave industrije. Tvrtka će biti registrirana kao individualni poduzetnik s pojednostavljenim poreznim sustavom. Unatoč činjenici da će projekt u cijelosti provesti inicijator u osobi vlasnika i gotovo neće zahtijevati zapošljavanje pomoćnog osoblja, format će se stvoriti u imitaciji seoskih gospodarstava s opremom za niz dodatnih zabava, uključujući stvaranje ruske kupaonice, bazena, uređenje farme s kućnim ljubimcima poput mini farme, kao i uređenje okoliša (stvaranje atraktivnog krajobraznog dizajna). Za ove će radove biti potrebna ozbiljna pripremna faza, ali rezultat će pomoći privući gradske turiste koji se žele odmoriti od užurbanosti, ali navikli na blagodati civilizacije i dostupnost zabave.

3. OPIS USLUGA

Usluge će biti podijeljene u nekoliko glavnih vrsta: smještajne usluge, ugostiteljstvo, najam turističke i sportske opreme, organizacija izleta i pružanje dodatnih usluga (vidi cjelovit popis u tablici 2). Usvojeno odvajanje preporučljivo je zbog činjenice da omogućuje vlasniku projekta dodatni prihod, a naručitelj nije obvezan preplaćivati ​​cijenu kao prilikom kupovine takozvanih paketskih tura i može samostalno odabrati slobodno vrijeme.

Dodatne usluge uključuju zabavu koju vlasnik i druge osobe pružaju uz ugovornu naknadu i naknadu vlasniku u ugovornom postotku iznosa. Potonje posebno uključuje organiziranje jahanja, prisustvovanje lokalnom folklornom ansamblu itd. U početnoj fazi će se stvoriti 6 soba za 16 kreveta za goste. Dužina boravka gostiju na imanju može, u prosjeku, varirati od 2 do 10 dana.

Tablica 2. Opis robe i usluga

broj

NAZIV

OPIS ROBE ILI USLUGA

JEDINI TROŠKOVI, trljati.

Usluge smještaja za goste

1

Standardna soba, dvokrevetna

Najam standardne sobe za 2 kreveta

1 600 dana / soba

2

Standardna četverokrevetna soba

Najam standardne sobe za 4 kreveta

2.000 dana / soba

3

Soba Suite, Double

Iznajmite superior sobu za 2 kreveta

2 200 dana / soba

4

Suite soba, četverokrevetna

Iznajmljivanje vrhunske sobe za 4 kreveta

2.500 dana / soba

5

Korporacijski plasman

Smještaj za grupe organizacija

prolazan

hrana

6

Obroci (doručak)

doručak

500 / dan

7

Obroci (dva obroka dnevno)

Doručak i večera

1.000 / dan

Najam turističke i sportske opreme

8

Iznajmljivanje bicikala

Iznajmljivanje pješačkih bicikala

100 / sat

800 / dan

9

Iznajmljivanje skija

Iznajmljivanje skija

100 / sat

800 / dan

10

Iznajmljivanje brodica

Najam veslača

100 / sat

500 / dan

11

Najam turističke i sportske opreme

Iznajmljivanje šatora, vreća za spavanje, mreža za odbojku, štap za pecanje, lopte, ruksake, zaštitnu opremu

besplatno

Organizacija izleta (u toploj sezoni)

12

Jednodnevni rafting brodom

Jednodnevni rafting na brodovima bez noćenja

2500

13

Jednodnevna vožnja biciklom

Jednodnevna vožnja biciklom na ruti broj 1 bez noći

2000

14

Jednodnevna vožnja biciklom

Jednodnevna vožnja biciklom na ruti broj 2 bez noći

2000

15

Dvodnevna vožnja biciklom

Dvodnevna vožnja biciklom na ruti broj 3 preko noći u šatorima

4000

Dodatne usluge

16

ribolov

Ribolov na jezeru

150 / sat

17

Ruska kupka

Ruska sauna na drva (do 6 osoba)

500 / sat

18

Jahanje konja

Jahanje s instruktorom

300 / sat

19

Folklorni ansambl

U obilasku izvedbe seoskog narodnog ansambla

300 rub / osoba

20

kazandžija

Samo kuhanje na roštilju, korištenje vanjskih sjenica i stolova

besplatno

21

bazen

Plivanje u bazenu

besplatno

22

parkiranje

Natkriveni parking na imanju, 24-satni video nadzor

besplatno

23

Wi-Fi

Besplatne bežične internetske usluge

besplatno

4. PRODAJA I TRŽIŠTE

Ciljana publika projekta su stanovnici ruskih megapostova s ​​više od milijun ljudi. Prvo, to su obiteljski turisti s razinom prihoda i prosjekom. U pravilu, ova kategorija stanovništva živi u stambenim zgradama i obično nema svoju seosku kuću ili vikendicu. Takva publika traži mirna mjesta za rekreaciju na otvorenom, gdje bi bilo moguće jeftino smjestiti s djecom. Drugo, to su još dvije rastuće kategorije putnika kao "mladi i tvrtke", kao i parovi bez djece mlađe od 30 godina. Prema ruskim istraživanjima turizma, u proteklih 9 godina, udio ovih kategorija od 2008. do 2017. godine. porastao s 14 na 29%, odnosno s 12 na 28%, što nas prisiljava da pridajemo veću pozornost ovim kategorijama.

Stručnjaci u turističkoj industriji ističu da su vodeće turističke kategorije uzrok tri glavna trenda. To su: smanjeni troškovi putovanja, samoplaniranje putovanja i interneta. Potonje znači mogućnost planiranja putovanja, rezervacije hotela putem interneta. Prema NAFI za 2016. godinu, 70% turista bira i plaća svoja putovanja putem Interneta. Dakle, ključni čimbenici ciljne publike su: pristupačna cijena, dostupnost mjesta za provođenje slobodnog vremena u prirodi, mogućnost rezerviranja usluga putem interneta.

Konkurencija za ovaj posao je minimalna. Glavnim konkurentima mogu se smatrati rekreacijski objekti koji se u pravilu nalaze uz obale rijeka i jezera. Prednosti imanja nad rekreacijskim centrima: raznolikost raspona ponuđenih usluga, pristupačna cijena s visokokvalitetnim uslugama, a ne obrnuto, uranjanje u seoski život, smirenija, ugodnija i domaća atmosfera - na imanju ne može istovremeno odsjesti više od 6 obitelji.

Unatoč činjenici da na tržištu praktički nema konkurencije, reklamiranju će se morati posvetiti znatna pozornost. Glavni kanal bit će Internet. Podaci o uslugama bit će objavljeni na besplatnim internetskim portalima, na web stranicama kao što su booking.com. Planirana je i izrada stranica na društvenim mrežama: Vkontakte, Odnoklassniki, Instagram i njihova vlastita stranica s informacijama o broju soba i usluga na farmi. Kako se ciljna publika sve više premješta u segment mladih, planira se objavljivanje plaćenih objava u popularnim publikama i zajednicama velikih gradova smještenih u neposrednoj blizini imanja. Drugi kanal prodaje bit će suradnja s putničkim agencijama, čija nagrada iznosi 10% troškova usluga. Suradnju s agencijama i posrednicima provodi vlasnik projekta bez sudjelovanja dodatnih stručnjaka.

5. PLAN PROIZVODNJE

  • Odabir mjesta. Ključni čimbenik u planiranju ovog posla je pravi izbor lokacije. Ovo bi trebalo biti mjesto udaljeno od velikih gradova, izvora zagađenja i buke na cestama. Preduvjet je postojanje rezervoara (po mogućnosti pogodnog za kupanje), kao i obilje mjesta za planinarenje i biciklizam (šume, brda, grede, planine, potoci itd.). Istodobno, mjesto bi trebalo biti relativno sigurno za turiste, a ne da ugrožava njihov život i zdravlje. Također, posjetitelji ne bi trebali postati objekt negativnog stava prema njima od strane lokalnih stanovnika. Mjesto treba imati dobru prometnu dostupnost (asfaltna cesta, željeznica), imati komunikaciju (barem struju), mobilnu komunikaciju. U našem slučaju, mjesto u potpunosti ispunjava sve te zahtjeve, ima širok izbor mjesta za posjetiti, uključujući četinarske i mješovite šume, nekoliko jezera (uključujući i ona koja su opremljena za kupanje), rijeku, stepu, slikovite grede i livade s vilicama. Selo u kojem se nalazi imanje nalazi se daleko od velikih gradova, u ruralnom području koje nije u susjedstvu s prljavom industrijom. Selo ima asfaltnu cestu, dvije trgovine koje prodaju namirnice i potrepštine. Do sela se može doći privatnim automobilom, autobusom koji svakodnevno polazi iz okružnog centra, kao i vlakom.

  • Smještaj. Unatoč životu na selu, mnogi gosti ne mogu odbiti blagodati civilizacije, pa je poželjno da u sobama bude kupaonica, split sustav, bežični pristup internetu itd. Pored toga, za goste će biti stvoren bazen, zelene površine za igre na otvorenom, sjenice, oprema za roštilj i još mnogo toga. Sobe će biti podijeljene u dvije kategorije: prema broju kreveta (dvokrevetni, četverokrevetni) i razini komfora (standardni i superior).

  • Snaga. Za one koji žele birati, organizirat će se jednokratni ili dvostruki obroci. Ekološki čisti proizvodi koristit će se za kuhanje, kupljeni na nekoj od lokalnih farmi (mlijeko, jogurt, masnoća, meso) ili uzgajani ili ubrani izravno od strane vlasnika (povrće, voće, bobice, gljive), kao i ribe ulovljene u okolnim vodenim tijelima. Nedostajući sastojci kupit će se u seoskoj trgovini ili na pijaci u okružnom centru.

  • Program. Osim mjesta, trebali biste se pobrinuti i za bogat program za goste. Promatrat će se aktivan i zdrav odmor na seoskom imanju: s kolektivnim sportskim igrama između gostiju, organiziranjem planinarenja u blizini radi skupljanja gljiva / bobica ili posjeta prirodnim mjestima ili kulturno-povijesnim spomenicima. Program treba sadržavati zabavu za svaki ukus, pa će vlasnik projekta s jednim od lokalnih farmera ugovoriti organizaciju jahanja konja. Sam vlasnik i članovi njegove obitelji sudjelovat će u biciklističkim izletima i raftingu, djelujući kao vodiči kako bi održali dobro raspoloženje gostiju. К примеру, в вечернее время собственником могут быть организована игра на гитаре, пляски под народные песни, рассказы у костра об истории этих мест. Также будет установлена договоренность с сельским фольклорным ансамблем об оказании платных костюмированных концертов для гостей агроусадьбы. Содержание программ будет варьироваться в зависимости от нескольких факторов: желания гостей, количества постояльцев, погодных условий, сезона. Цель всех программ - формирование базы постоянных клиентов, которые бы возвращались гостить в агроусадьбу в разные времена года ради теплой домашней атмосферы и восстановления сил.

  • Сотрудники. Одно из преимуществ проекта - в отсутствии затрат на персонал. Руководителем проекта выступит его инициатор - хозяин агроусадьбы, а его помощниками станут члены семьи. Для начального периода деятельности потребуется нанять сторожа-разнорабочего для охраны усадьбы в ночное время и подсобных работ (заготовка дров, уборка территории, стрижка газонов и т.д.). Также за договорную плату будут привлекаться представители фольклорного ансамбля и местной животноводческой фермы. Таким образом, даже несмотря на небольшие масштабы бизнеса, само его наличие станет дополнительным источником дохода и улучшит материальное состояние жителей села.

  • Подготовка территории и усадьбы. Создание агроусадьбы потребует проведения подготовительных работ по обустройству территории и ремонту здания. На начальном этапе гостевые комнаты будут созданы в имеющемся здании площадью 150 кв. metara. В дальнейшем на территории участка будут возведены дополнительные домики отдыха. Ремонт здания включит частичную перепланировку и капремонт внутренних помещений (44 кв.м. - 206, 8 тыс. руб. из расчета 4, 7 тыс. руб за кв. м.), шпаклевку, покраску покрытий (стены, пол) (88 кв. м. - 132 тыс. руб. из расчета 1, 5 руб. за кв. м.), отделку общей столовой под дерево (72 тыс. руб.), создание дополнительных санузлов (300 тыс. руб.). Итого вложения в ремонт здания составят 710, 8 тыс. руб., с учетом непредвиденных затрат - около 750 тыс. руб. На земельном участке будет возведен сруб бани 4х6 м. (390 тыс. руб.), создан бассейн площадью 12 кв. м. (690 тыс. руб.), произведено обустройство подсобного хозяйства с домашними животными (40 тыс. руб.), создан привлекательный дизайн территории (35 тыс. руб.). Работы будут выполнены с привлечением специализированных компаний (например, строительство бани, бассейна), а также собственными силами (обустройство минифермы, создание нового дизайна территории).

  • Оборудование. На закупку необходимого оборудование потребуется 1 204 200 руб. Примерный перечень необходимого приведен в табл. 3.

Таблица 3. Перечень оборудования

broj

ime

Cijena, rub.

Količina, trljati.

Trošak, trljanje.

1. Оборудование для участка

1

Беседка готовая дачная

60000

3

180000

2

Мангал

7000

3

21000

3

Система видеослежения

30000

1

30000

4

Хозинвентарь, инструменты

12000

1

12000

2. Оборудование для дома

2.1 Гостевые комнаты

5

Кровать односпальная

8000

6

48000

6

Кровать двуспальная

16000

6

96 000

7

Шкаф платяной

13000

6

78000

8

Тумба прикроватная

2500

12

30000

9

Стол письменный

8000

2

16000

10

stolica

2000

10

20000

12

Stol za kavu

3000

6

18000

13

Люстра

2500

6

15000

14

stolica

8000

2

16000

15

Сплит-система

15000

6

90 000

16

Ogledalo

1500

6

9000

2.2 Прочее оборудование, сантехника

17

Стиральная машина

16000

1

16000

18

Стол столовый большой

18000

1

18000

19

stolica

2500

20

50000

20

Унитаз

6000

3

18000

21

Душевая кабина

13000

3

39 000

22

Умывальник

2000

3

6000

23

Ogledalo

1500

3

4500

3. Спортивный и туристический инвентарь

24

Велосипед взрослый

17000

6

102000

25

Велосипед подростковый

14000

3

42000

26

Велосипед детский

9000

3

27000

27

viseća mreža za ležanje

1500

2

3000

28

Казан

3000

1

3000

29

Средства защиты, комплект (наколенники, налокотники, шлемы)

2000

4

8000

30

Сетка волейбольная

3000

1

3000

31

Ракетки для бадминтона, воланы

400

5

2000

32

Мячи для игры в футбол, волейбол

3000

1

3000

33

Лыжи детские

4500

3

13 500

34

Лыжи взрослые

6 500

6

39 000

35

Фонарь налобный

200

10

2000

36

Спальник

1000

10

10000

37

Šator

2500

5

12 500

38

Рюкзак маленький

1500

5

7 500

39

Рюкзак походный

2000

5

10000

4. Прочее

40

Белье постельное

1500

16

24000

41

Одеяла и подушки

1500

16

24000

42

Кухонная посуда

10000

1

10000

43

Полотенце

200

16

3200

44

Принадлежности для бассейна/бани

5000

1

5000

45

Предметы для декорирования участка

10000

1

10000

46

drugo

10000

1

10000

ukupno:

1 204 200

  • Объем производства. Точно спрогнозировать плановый объем загрузки агроусадьбы в связи с обилием факторов довольно трудно, в связи с чем необходимо рассмотреть пессимистичный и оптимистичный прогноз продаж, а затем выделить усредненные показатели. U Tab. 4 приведены все три варианта событий на двухлетний срок, учтен фактор сезонности спроса (повышение в мае-августе и декабре-январе, снижение в сентябре-ноябре, феврале-апреле). Старт работы запланирован на ноябрь с целью принять первых гостей на новогодние праздники.

Таблица 4. Плановый объем производства, руб./мес

Услуга/год прогноз

1 godina

2 godine

дек-янв

фев-апр

май-авг

сен-ноя

дек-янв

фев-апр

май-авг

сен-ноя

Размещение гостей

песс.

30000

22000

34000

26000

50000

26000

58000

28000

оптим.

77500

50500

91000

64.000

145000

64.000

172000

71000

усредн.

53750

36250

62500

45000

97500

45000

115000

49500

Питание

песс.

5000

0

10000

5000

10000

5000

14000

8000

оптим.

15000

3000

30000

15000

30000

15000

42000

24000

усредн.

10000

1500

20000

3250

20000

10000

28000

32000

Аренда туристического/спортинвентаря

песс.

12800

8000

15000

10000

25600

10000

33000

14000

оптим.

38400

24000

45000

30000

76800

30000

99000

42000

усредн.

25600

16000

30000

20000

51200

2000

66000

28000

Экскурсии

песс.

0

0

2000

2000

0

4000

8000

4000

оптим.

0

6000

14000

10000

0

9000

18000

11000

усредн.

0

3000

8000

6000

0

7500

13000

7000

Допуслуги

песс.

8000

8000

16000

9000

10000

12000

18000

11000

оптим.

14000

14000

46.000

18000

22000

22000

86000

30000

усредн.

11000

11000

31000

13500

16000

17000

52000

20500

UKUPNO:

песс.

41800

22000

61000

36000

79600

41000

115000

49000

оптим.

128900

81500

210000

121000

257800

124000

401000

162000

усредн.

101350

67750

151500

94500

184700

98500

274000

121500

6. ORGANIZACIJSKI PLAN

Настоящий бизнес открывается с нуля, регистрируется ИП, создается расчетный счет. Лицензирование услуг не требуется, необходимо получить разрешения от пожарной службы и Роспотребнадзора. Планирование и контроль ведения деятельности осуществляет собственник. Он же занимается поиском клиентов, рекламой, обеспечивает заезд гостей и их обслуживание во время пребывания. Некоторые вспомогательные услуги осуществляют члены семьи собственника. Для обеспечения безопасности гостей и работы, требующей физической помощи будет нанят сторож-разнорабочий с плавающим графиком труда. Примерные расходы на услуги наемного работника - 10-15 тыс. руб. u mjesecu Реализация проекта подразумевает два периода: подготовительный и основной. В течение подготовительного периода длительностью 7 месяцев (апрель-октябрь) осуществляются следующие виды работ:

  • ремонт дома, обустройство гостевых комнат;

  • меблирование, закупка мебели для дома;

  • установкой дополнительных санузлов;

  • создание беседок;

  • строительство русской бани;

  • создание бассейна;

  • создание “минифермы” из подсобных помещений для содержания домашней скотины;

  • ландшафтный дизайн территории (оформление дорожек, палисадников, горок);

  • покупка спортивного инвентаря и туристического оборудования.

В основной период ведется деятельность по приему, размещению и обслуживанию гостей, ведется поиск новых клиентов и проводятся работы по улучшению и расширению оказываемых услуг. По мере развития проекта предполагается создание новых видов развлечений для туристов, открытие летнего домика, найм дополнительного персонала.

7. FINANSIJSKI PLAN

Финансовый план учитывает все доходы и расходы и рассчитан на трехлетний период существования проекта, в дальнейшем планируется расширение бизнеса и создание новых гостиничных мест. Инвестиции на запуск составят 3 189 200 руб. Основная часть инвестиций придется на закупку оборудования и инвентаря (38%), обустройство территории (36%), ремонт здания и гостевых комнат (23%).

Tablica 5. Investicijski troškovi projekta

broj

NAZIV

AMOUNT, trljati.

Nekretnine

1

Ремонт здания и гостевых комнат

750000

2

Обустройство территории

1 155 000

oprema

3

Закупка оборудование и инвентаря

1 204 200

Nematerijalna imovina

4

oglas

20000

5

registracija

10000

Obrtna imovina

Obrtna imovina

50000

ukupno:

3 189 200

Rashodni dio projekta uključivat će promjenjive troškove za komunalije, struju, hranu, troškove organizacije dodatnih usluga, poreze (prema pojednostavljenom poreznom sustavu 6%). Fiksni troškovi uključuju plaću radnika / radnika. Prihod je prikazan u tablici. 4. Detaljan financijski plan dan je u Dodatku 1.

8. OCJENA UČINKOVITOSTI

Uz početna ulaganja u iznosu od 3.189.200, projekt će se isplatiti za 3. sezonu rada. Neto dobit u prvoj godini poslovanja iznosit će 946 tisuća rubalja. s ukupnim prihodom u iznosu od 1.295, 4 tisuće rubalja, profitabilnošću 73%. U drugoj sezoni prihod se planira na razini od 2 125 tisuća rubalja, neto dobit - 1 667 tisuća rubalja, profitabilnost će biti oko 78%.

9. RIZICI I GARANCIJE

Za procjenu rizika potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Vanjski faktori uključuju prijetnje povezane s ekonomskom situacijom u zemlji, a unutarnji faktori uključuju učinkovitost upravljanja.

Vanjski rizici ove vrste aktivnosti uključuju:

  • pada efektivne potražnje. Taj se rizik ublažava smanjenjem troškova usluga za privlačenje kupaca zbog niskog faktora cijena i bez ozbiljne štete profitabilnosti, jer su troškovi poslovanja minimalni.

  • izgled natjecatelja . Rizik se procjenjuje malo vjerojatnim. Da bi se to svelo na najmanju moguću mjeru, rad farme od samog početka usmjeren je na stvaranje pozitivne slike, tržište se neprestano nadgleda.

Unutarnji rizici uključuju:

  • smanjenu reputaciju među ciljanom publikom u slučaju pogrešaka u upravljanju ili smanjenja kvalitete usluga. Taj se rizik ublažava stalnim nadgledanjem kvalitete usluga, dobivanjem povratnih informacija od gostiju i poduzimanjem mjera za otklanjanje nedostataka.

  • kvar valjka i druge opreme. Rizik se neutralizira pravodobnim održavanjem, nadgledanjem njegovog stanja.

  • nesreća s gostom. Rizik je minimiziran poštivanjem sigurnosnih standarda (prisutnost alata za gašenje požara, protupožarnih štitova), provođenje brifinga prije vožnje pješacima, konjima i biciklima te osiguravanje zaštite teritorija.

10. PRIJAVE

DODATAK 1

Trogodišnji plan proizvodnje i ključni financijski pokazatelji

Mihail Semninin

(c) www.clogicsecure.com - portal poslovnim planovima i smjernicama za pokretanje malog poduzeća 18.08.2019


Popularni Postovi