Poslovni plan poduzeća za izradu pečata i pečata

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha projekta je organizacija poduzeća za izradu pečata i markica u gradu Stavropolju. Unatoč padu poslovne aktivnosti u zemlji zbog gospodarske krize, potražnja za proizvodnjom takvih proizvoda ostaje - kako zbog obnove propalih pečata i markica, tako i zbog pojavljivanja novih poslovnih subjekata. Konkurentnost projekta temelji se na proizvodnji (zajedno s klasičnim) brtvama ispunjenim tintom - proizvodu koji je nov na tržištu. Izrazita karakteristika ovog proizvoda je nepostojanje štampanog jastuka za ispis, koji vam omogućuje da dobijete otisak i ostavite dojam bez razmišljanja o tome kako ga ispunite bojom. To olakšava i ubrzava postupak potpisivanja radova.

Investicijski troškovi usmjereni su na nabavu osnovnih sredstava i stvaranje fonda obrtnog kapitala koji pokriva gubitke iz prvih razdoblja projekta do povratka ulaganja. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta dati su u tablici. 1.

Tablica 1. Pokazatelji uspješnosti projekta

Rok otplate (PP), mjeseci

6

Razdoblje povrata popusta (DPP), mjeseci

6

Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub.

2 441 102

Povrat ulaganja (ARR), %

17.45%

Interna stopa povrata (IRR), %

18.09%

Indeks profitabilnosti (PI)

1.06

2. OPIS PODUZEĆA I INDUSTRIJA

Budući da glavni udio u poslovnoj strukturi u Rusiji čine mala i srednja poduzeća, oni se smatraju glavnom ciljnom publikom projekta.

Ruska ekonomija je u stabilnom padu svih pokazatelja od 2014. godine, kada su uvedene sankcije od strane brojnih zapadnih zemalja. Unatoč razvoju državnih programa za podršku malim i srednjim poduzećima, situacija se i dalje neprestano pogoršava. Programi državne potpore uključuju:

  1. stvaranje jedinstvene institucije za razvoj i podršku malom i srednjem poduzetništvu

  2. uvođenje poreznog patenta za fizičke osobe

  3. stvaranje registra za podršku državnom poslovanju

  4. smanjenje odobrenja za građevinske projekte i povećanje poreznih olakšica

  5. ublažavanje kriterija za kazneno gonjenje gospodarskih zločina

  6. pojednostavljenje papirologije i uvođenje mobilnog računovodstva, povećanje maksimalnog iznosa zajma

  7. smanjena plaćanja za poslovanje

  8. porast broja zaposlenih u malom poduzetništvu

  9. ukidanje nerazumnih revizija poslovanja

  10. prijem malih i srednjih poduzeća u javnu nabavu

  11. obuzdavajući rast poreza na imovinu, financiranje razvoja poslovanja u regijama zbog primanja poreza na patent u proračunima, uklanjanja birokratskih barijera u regijama

Stanje malih i srednjih poduzeća u Rusiji može se prosuditi po pokazateljima složenih RSBI indeksa (indeks potpore), koji odražava povjerenje predstavnika malih i srednjih poduzeća. U III tromjesečju 2016. indeks je pokazao rast trećeg izvještajnog razdoblja zaredom, što je vrlo pozitivan pokazatelj. Međutim, dosadašnja rasprava odnosi se samo na usporavanje pada pokazatelja, a ne na njihov rast. Indeks je porastao za 0, 8 bodova po tromjesečju, ukupna vrijednost 44, 9 bodova. Dostizanje 50, 0 bodova znači zaustavljanje pada poslovne aktivnosti i početak njenog rasta. Najveće povećanje pokazale su komponente odgovorne za prodaju i investicije. Odnosno, poduzeća su počela više prodavati i ulagati u razvoj poslovanja. Povećanje komponente spremnosti ulaganja bilo je 2, 5 boda; 15% anketiranih poduzeća izrazilo je spremnost ulagati u razvoj (nasuprot 11% u prethodnom razdoblju). Komponenta prodaje porasla je za 1, 5 bodova. Vrijednost komponente koja se odnosi na dostupnost financiranja (za 1, 9 bodova) smanjila se zbog kontinuiranog rasta troškova kreditnih sredstava. Postoji tendencija proširenja osoblja, dok je u prethodnom tromjesečju dominirao trend pada.

Industrija je vodeća u segmentima industrije, međutim, usluga usluga pokazuje najbolju dinamiku. U odnosu na veličinu poslovanja, srednja poduzeća su pokazala rast, dok su mala poduzeća smanjila.

Što se tiče ekonomskih pokazatelja Stavropolskog teritorija, prema podacima Ministarstva ekonomskog razvoja regije, tijekom godine svi su se proučavani pokazatelji povećavali (Sl. 1, 2, 3), što je donekle protivno podacima regionalnog odjela Rosstata (Sl. 4).

Slika 1. Ulaganja u osnovna sredstva (2016., crvena, do 2015., plava)

Slika 2. Indeks industrijske proizvodnje (2016, crvena, 2015, plava)

Slika 3. Promet u trgovini na malo (2016., crveni, do 2015., plavi)

Slika 4. Indeks proizvodnje dobara i usluga po osnovnim vrstama ekonomske aktivnosti (% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine)

Prema podacima Federalne službe za statistiku teritorija Stavropolja, ukupna bilanca gospodarskih subjekata u siječnju i listopadu 2016. bila je pozitivna i iznosila je 45.338 milijuna rubalja, broj profitabilnih poduzeća iznosio je 77, 5% od ukupnog iznosa. Danas na teritoriju danas postoji 57 321 pravna osoba i 87 582 poslovna subjekta bez pravne osobe, od čega su 19 470 i 16 787 izravno u Stavropolu.

Stavropol je administrativno središte Stavropolskog teritorija i saveznog okruga Sjevernog Kavkaza, veliko industrijsko, gospodarsko i kulturno središte juga Rusije. Prema rezultatima sve ruskog natjecanja za titulu "najudobnije gradsko (ruralno) naselje Rusije", u svojoj je kategoriji 2013., 2015. i 2016. godine zauzeo prvo mjesto. Stanovništvo grada je 430 tisuća ljudi.

Svi prezentirani podaci svjedoče o izgledima projekta, u okviru kojeg se stvara novo poduzeće za proizvodnju pečata i pečata.

3. OPIS ROBE I USLUGA

Tvrtka proizvodi pečate i markice po narudžbi kupaca - pravnih osoba, individualnih poduzetnika, kao i vladinih organizacija. Cijene proizvoda ovog proizvoda nalaze se na prosječnoj tržišnoj razini, a glavni je naglasak u konkurenciji na proizvodnji brtvi punjenih tintom, novih na regionalnom tržištu. Pored toga, tvrtka proizvodi visokokvalitetne klasične marke marke.

Brtve napunjene tintom nemaju naljepnicu, što olakšava postupak postavljanja otiska - morate samo ukloniti poklopac i staviti brtvu bez razmišljanja da se prvo mora napuniti bojom. Takve brtve izrađene su od mikroporozne gume na specijaliziranoj opremi.

Uz to, projekt proizvodi brtve s nekoliko stupnjeva zaštite koristeći visokokvalitetni laserski graver. ° C

Tablica 2. Asortiman projekta

ROBE / USLUGE

TROŠKOVNE JEDINICE, trljati.

TRGOVINSKA VRIJEDNOST, %

JEDINI TROŠKOVI, trljati.

1

RTV ispis s tintom

270

235%

905

2

Tiskanje RGM tintom

730

180%

2044

3

Gumena brtva, standardna oprema

95

do 1000%

1045

4

Tiskanje gume, automatska oprema

252

800%

2268

5

Pečat, automatski alat

144

220%

461

6

Preša u skladu s GOST P 51511-2001, oružje, standardna oprema

320

do 1000%

3520

4. PRODAJA I TRŽIŠTE

Proizvodi se izrađuju po narudžbi u proizvodnim pogonima klijenta. Provedba se provodi u uredskoj zgradi projekta. Ciljana publika - poslovni subjekti (pravne osobe i individualni poduzetnici), kao i vladine agencije i institucije. Broj poslovnih subjekata u Stavropolu, kao i dinamika rasta njihovog broja, omogućuju nam da zaključimo da je tržište žigova u gradu nedovoljno zasićeno.

Danas u gradu djeluje tridesetak poduzeća koja proizvode marke. Svi oni rade u istom cjenovnom rangu, raspon cijena nije veći od 10%. Glavni alati za nadmetanje su kvaliteta proizvoda i brzina izvršenja narudžbe. Samo jedanaest proizvođača može pružiti kvalitetu usporedivu s projektnim proizvodima. Projekt je u prvih deset po operativnoj učinkovitosti.

Konkurentnost projekta temelji se na korištenju novog proizvoda - brtvila napunjenih bojom s kojima trenutno nitko ne radi u gradu, kao i na dobrom teritorijalnom položaju, u neposrednoj blizini Federalne porezne službe Oktobrskog okruga. To osigurava stalni veliki promet potencijalnim kupcima. U prostorijama Savezne porezne službe, po dogovoru s upravom odjela, oglašava se projekt s opisom usluga i adresom.

Potražnja za projektnim proizvodima nema sezonalnosti. Ostvarenje planirane prodaje očekuje se od petog mjeseca projekta. Povrat za isplatu je od drugog mjeseca.

Tablica 3. Planirana prodaja

ROBE / USLUGE

PROSJEČNI PLANIRAN volumen prodaje, jedinica / mjesec

CIJENA ZA JEDINU., Rub.

PRIHODI, trljati.

VARIJALNI TROŠKOVI, trljati.

1

RTV ispis s tintom

80

905

72 360

21.600

2

Tiskanje RGM tintom

60

2044

122640

43.800

3

Gumena brtva, standardna oprema

90

1045

94.050

8 550

4

Tiskanje gume, automatska oprema

140

2268

317 520

35.280

5

Pečat, automatski alat

110

461

50.688

15 840

6

Preša u skladu s GOST P 51511-2001, oružje, standardna oprema

20

3520

70.400

6400

ukupno:

727 658

131470

5. PLAN PROIZVODNJE

Tvrtka je smještena u iznajmljenom prostoru od 25 m2 u neposrednoj blizini Odjela Federalne porezne službe Oktobarskog okruga Stavropolja. Soba ima svu komunikaciju, udovoljava zahtjevima regulatornih tijela Ruske Federacije.

Oprema se kupuje kod veletrgovaca u gradu Stavropolju. Popis osnovne opreme i cijene dani su u tablici. 4.

broj

ime

Cijena, rub.

1

Kamera za ekspoziciju

10200

2

Sustav bljeskalice (za brtve punjene tintom)

80000

3

Laserski graver

25 536

4

Ultrazvučno čišćenje

4600

ukupno:

120 336

Oprema omogućuje osiguravanje visoke kvalitete proizvoda i učinkovitosti proizvodnje. Također se kupuje potrebni specijalizirani softver.

Potrošni materijal se kupuje kod dobavljača opreme. Tijekom preliminarne analize tržišta i usporedbe uzoraka gotovih proizvoda iz različitih potrošnog materijala, odabran je najoptimalniji potrošni materijal. Proizvodni ciklus traje u prosjeku od 10 do 20 minuta. S obzirom na točnost narudžbi, gotov proizvod se prenosi klijentu sljedeći dan nakon predaje narudžbe. U slučaju velike hitnosti, proizvod se može proizvesti na dan slanja narudžbe, ali u ovom slučaju, premija za hitnost iznosi 20% od vrijednosti narudžbe.

6. ORGANIZACIJSKI PLAN

Kao pravni oblik odabran IP. Oblik oporezivanja je pojednostavljeni porezni sustav, oporeziva stavka je „dohodak“, a stopa je 6%. Organizacijska struktura poduzeća je jednostavna, pretpostavlja se samozapošljavanje inicijatora projekta. Stalni zaposlenici projekta su administrator, koji prima i izdaje narudžbe i operator opreme. Računovodstvo i čišćenje ureda su vanjski (Tablica 5).

Tablica 5. Osoblje i plaće

Naziv posla

Plaća, RUB

Broj ljudi

FOTOGRAFIJA, RUB

upravni

1

računovođa

3000

1

3000

2

administrator

20000

1

20000

proizvodnja

3

Stručnjak / operater opreme

27000

1

27000

podružnica

4

Čistačica

8000

1

8000

ukupno:

₽ 58.000, 00

Socijalni odbitci:

₽ 17.400, 00

Ukupan odbitak:

75 400, 00 ₽

Sve administrativne funkcije obavlja inicijator projekta. Da bi to učinio, posjeduje sva potrebna znanja iz područja poduzetništva, poreznog zakonodavstva, građanskog i upravnog prava. Inicijator projekta također ima dugogodišnje poduzetničko iskustvo.

7. FINANSIJSKI PLAN

Financijski plan izrađuje se za petogodišnje razdoblje i uzima u obzir sve prihode i troškove projekta. Prihod se podrazumijeva kao prihod od poslovnih aktivnosti, prihod od investicijskih aktivnosti ili od prodaje imovine nije predviđen projektom. Godišnji prihod nakon što projekt dosegne planirani volumen prodaje iznosi 8, 7 milijuna rubalja, neto dobit nakon poreza - 4, 7 milijuna rubalja.

Investicijski troškovi za projekt - 2 305 336 rubalja. Od toga, vlastita sredstva inicijatora - 1, 7 milijuna rubalja. Nedostatak sredstava planira se nadoknaditi privlačenjem zajma banke na razdoblje od 36 mjeseci po stopi od 18% godišnje.

Tablica 6. Troškovi ulaganja

NAZIV

AMOUNT, trljati.

oprema

1

Set opreme

120 336

2

Uredska oprema

65000

Nematerijalna imovina

3

Nabava softvera

70000

Obrtna imovina

4

Obrtna imovina

1050000

5

Otkup sirovine

1000000

ukupno:

2 305 336 ₽

Vlastita sredstva:

₽ 1 700 000, 00

Potrebna posuđena sredstva:

605 336 ₽

brzina:

18.00%

Trajanje, mjeseci:

36

Promjenjivi troškovi uključuju troškove alata i potrošnog materijala (tablica 2). Fiksni troškovi, između ostalih troškova, uključuju amortizaciju. Iznos amortizacije izračunava se linearnom metodom na temelju vijeka trajanja osnovnih sredstava od pet godina.

Tablica 7. Fiksni troškovi

NAZIV

IZNOS PO MJESECU, rub .

1

najam

25000

2

oglas

15000

3

Komunalna plaćanja

3500

4

Telefonija i Internet

1500

5

amortizacija

4255

6

Troškovi prodaje

5000

7

Troškovi upravljanja

3000

ukupno:

57 255 ₽

Detaljan financijski plan nalazi se u App. 1.

8. OCJENA UČINKOVITOSTI

Procjena učinkovitosti projekta temelji se na analizi financijskog plana, novčanog toka, kao i jednostavnih i integriranih pokazatelja uspješnosti (Tablica 1). Za obračun vrijednosti novca s vremenom koristi se metoda diskontiranja novčanog toka. Diskontna stopa je 8%.

Jednostavno (PP) i sniženo (DPP) razdoblje povrata - 6 mjeseci. Neto sadašnja vrijednost (NPV) - 2 441 102 rubalja. Interna stopa povrata (IRR) iznosi 18%. Indeks profitabilnosti (PI) - 1, 06. Svi ovi pokazatelji svjedoče o učinkovitosti projekta i odgovaraju njegovom formatu.

9. GARANCIJE I RIZICI

Da bi se procijenili svi mogući rizici povezani s provedbom projekta, provodi se procjena svih vanjskih i unutarnjih čimbenika utjecaja. Unutarnji čimbenici uključuju nisku kvalitetu proizvoda, što će dovesti do neispunjavanja prodajnih planova. Takav scenarij čini se malo vjerojatnim, budući da se koristi visokokvalitetna oprema i potrošni materijal, tehnologija je praktički neovisna o ljudskom faktoru.

Vanjski čimbenici, prije svega, uključuju aktivnosti konkurenata koji mogu donijeti sličan proizvod na tržište i postaviti ured u blizini projektnog ureda. Ovaj se scenarij čini vrlo uvjerljivim. U ovom je slučaju potrebno osigurati povećanje budžeta za oglašavanje, kao i stvaranje administrativnih poluga u vidu olakšavanja prometa kupcima od zaposlenih u Federalnoj poreznoj službi.

10. PRIJAVE

DODATAK 1

Financijski plan

Denis Mirošničenko

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče

2019/08/18

Popularni Postovi