Poslovni plan staklenika

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

Uzgoj zelenila je posao koji možete napraviti na vlastitom mjestu tako što ćete na njemu izgraditi staklenik. Ne obećava superprofit, ali savršen je kao sporedni posao.

1. SAŽETAK PROJEKTA

Cilj projekta je organizacija staklenika za uzgoj zelenila za njegovu primjenu u regiji Rostov. Glavna ciljana publika koncentrirana je u Rostovu na Donu. Ciljna publika su mali kupci na veliko koji prodaju svoje proizvode među stanovništvom grada u dobi od 20 do 50 godina s različitim razinama prihoda.

Rastuća potražnja za svježim povrćem i zelenilom, zdrava prehrana i državna podrška poljoprivredi doveli su do aktivnog razvoja stakleničkog poslovanja. U ruskoj ekonomiji staklenika na prodaju je povoljnije uzgajati svježe zelje - nepretencioznije je od povrća i ne zahtijeva stalnu njegu. Kao što pokazuju tržišna istraživanja, potreba za zelenom salatom svake se godine povećava za 10%.

Dakle, ideja organiziranja staklenika za uzgoj zelenila je relevantna. Ova tvrtka ima sljedeće prednosti:

- zelje brzo raste, što vam omogućuje uzimanje nekoliko usjeva godišnje i brzo ostvarivanje prihoda;

- velika i redovita potražnja za proizvodima, što vam omogućuje pronalaženje kanala distribucije;

- jednostavna organizacija poslovanja;

- mali početni kapital;

- za uzgoj zelenila nije potrebno imati specijalizirano znanje;

- mogućnost organiziranja posla kod kuće;

- preferencijalni uvjeti poslovanja koji se odnose na poljoprivredu;

Za provedbu projekta koristi se vlastito zemljište ukupne površine 50 m². Osobna okućnica nalazi se u regiji Rostov, 25 km od poduzeća nalazi se grad Rostov na Donu.

Opseg početnih ulaganja je 182.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjereni su na izgradnju i opremanje staklenika, promociju oglašavanja, formiranje fonda obrtnog kapitala sve dok projekt ne postigne povrat ulaganja. Najveći dio potrebne investicije, 68%, nalazi se u izgradnji i opremanju staklenika. Za provedbu projekta koristit će se vlastita sredstva.

Financijski izračuni pokrivaju dvogodišnje razdoblje rada projekta. Očekuje se da će nakon ovog vremena biti potrebno širenje posla. Prema proračunima, početna investicija isplatit će se za deveti mjesec rada. Prema rezultatima prve godine poslovanja, predviđa se neto dobit od 513.800 rubalja i povrat od prodaje od 47, 8%.

2. OPIS INDUSTRIJE I DRUŠTVA

Posao s plastenicima u Rusiji obećava je područje, što se objašnjava rastućom potražnjom za svježim povrćem i zelenilom, modom za zdravom prehranom i državnim prioritetom za razvoj poljoprivrede u zemlji. Danas se država sve više fokusira na razvoj industrije, pomaže početnicima i postojećim poljoprivrednicima, dodjeljuje zemljište po povlaštenim stopama, subvencionirajući kamate na kredite i osiguravajući bespovratna sredstva za razvoj staklenika. Međutim, glavni problem koji suzbija razvoj industrije i dalje su visoke komunalne tarife.

Trenutno poslovanje s plastenicima i dalje brzo raste, povećavajući proizvodnju povrća i ljekovitog bilja u domaćim plastenicima - zbog izgradnje novih staklenika i modernizacije starih proizvodnih pogona. Kao rezultat toga, bruto žetva povrća i zelenila zaštićenog tla u posljednje dvije godine porasla je za 17, 7%. Unatoč tome, potreba Rusa u proizvodnji plastenika proizvedenih u zemlji zadovoljila je samo 26%. Oko 600 tisuća tona povrća ubrano je iz zatvorenog tla u Rusiji, a potražnja je 3 milijuna tona. A ta se potreba povećava godišnje za 10-15%.

U ruskom poslovanju s plastenicima korisno je uzgajati svježe bilje na prodaju. Ovaj proizvod ne zahtijeva toliko svjetla i topline kao povrće, nepretenciozniji je i ne zahtijeva stalnu njegu. Praksa pokazuje da je uzgajanje bilja 5 puta isplativije od povrća.

Pored toga, prema istraživanju tržišta, potreba ljudi da u prehranu uključe razne sorte zelenila povećava se za 10% svake godine, što stvara značajnu potražnju za tim proizvodima među potrošačima.

Dakle, uzgoj stakleničkih staklenika obećava područje poslovanja. Značajka stakleničkog uzgoja zelenila je mogućnost cjelogodišnje proizvodnje, pod bilo kakvim klimatskim uvjetima. Tablica 1 prikazuje ključne prednosti i nedostatke uzgoja zelenila staklenika, na koje treba uzeti u obzir prilikom planiranja poslovanja. Uz pravilan razvoj, posao je u mogućnosti donijeti stabilan i visok prihod.

Tablica 1. Prednosti i nedostaci biljaka u stakleniku

Prednosti

mane

- zelje brzo raste, što vam omogućuje uzimanje nekoliko usjeva godišnje i brzo ostvarivanje prihoda;

- velika i redovita potražnja za proizvodima, što vam omogućuje pronalaženje kanala distribucije;

- Moguća je i veleprodajna i maloprodajna prodaja;

- jednostavna organizacija poslovanja;

- zelje nepretenciozno u njezi i ne zahtijeva puno pažnje;

- mali početni kapital;

- za uzgoj zelenila nije potrebno imati specijalizirano znanje;

- mogućnost organiziranja posla kod kuće;

- brza otplata

- visoka razina konkurencije na tržištu;

- tržište ovisi o sezonalnosti;

- kratak rok trajanja proizvoda i brzi gubitak prezentacije;

- Za uzgoj zelenila tijekom cijele godine potreban je skup staklenik;

- nemoguće je prodavati proizvode putem trgovina bez pribavljanja dozvola;

- niska cijena proizvoda

Kada organizirate plastenički posao, treba imati na umu da je to isplativo samo ako se proizvodnja nalazi u južnim ili središnjim regijama zemlje. Isplativije je platiti prijevoz proizvoda na sjeverne teritorije nego baviti se stakleničkim poslovanjem tamo, plaćajući značajne troškove grijanja.

Dakle, možemo razgovarati o atraktivnosti ovog posla. Uzgoj stakleničkih tvrtki može postati profitabilan i vrlo profitabilan posao. Temeljito razrađen poslovni plan za uzgoj zelenila u stakleniku pomoći će da se izbjegnu problemi pri pokretanju posla.

3. OPIS PROIZVODA GREENHOUSE ZA RASTU ZELENE

Listnasto povrće uključuje zelenu salatu, peršin, kopar, luk, cilantro, bosiljak, češnjak i nekoliko drugih usjeva. Najveća potražnja je salata, luk i kopar. Najprofitabilnija vrsta zelenila za uzgoj je luk, jer je nepretenciozan i brzorastući usjev. Međutim, s njegovom primjenom možda će biti teško pronaći kupce, jer mnogi uzgajaju luk. Najprofitabilnije zelje je zelena salata. U posljednje vrijeme sve jača rukavica dobiva na popularnosti.

Preporučuje se započeti s uzgojem nekoliko usjeva i postupno proširiti asortiman. Pri odabiru usjeva za uzgoj treba uzeti u obzir sljedeće parametre: vegetacijska sezona, potrebna površina za sjetvu, uvjeti uzgoja staklenika, izdržljivost, potražnja, cijena. Tablica 2 prikazuje usporedni opis različitih vrsta biljaka, koji će pomoći u pravilnom oblikovanju asortimana.

Tablica 2. Karakteristike vrsta zelenila za uzgoj

Vrste zelenila

Staklenički uzgoj

Uzgojna sezona

cijena

izdržljivost

Potreban prostor

Dugotrajno skladištenje

peršin

+

-

-

+

+

-

kopar

+

+

-

+

+

+

salata

+

+

+

+

+

+

bosiljak

+

-

+

+

-

+

Perje luk

+

+

-

+

-

-

cilantro

+

-

-

+

+

-

rukolom

+

+

+

+

+

+

špinat

-

-

+

+

+

+

Ovaj projekt uključuje uzgoj sljedećih vrsta biljaka: peršin, kopar, zelena salata i luk. Svi proizvodi ispunjavaju zahtjeve GOST (GOST R 55904-2013, GOST 32856-2014, GOST 33985-2016 i GOST R 55652-2013, respektivno). Kao pakiranje za svježe proizvode koriste se prozirni plastični spremnici, kao i vreće s konusom, što može poboljšati prezentaciju proizvoda i pojednostaviti transport. Pakiranje 100-150 gr. Planirana je i proizvodnja proizvoda u obliku raznovrsnih setova, koji uključuje najmanje dvije vrste zelenila.

Proizvodi se prodaju na sobnoj temperaturi, hlade i namijenjeni su prodaji u maloprodajnim i veleprodajnim distribucijskim mrežama, u ugostiteljstvu i za industrijsku preradu.

Male veleprodajne cijene za bilje razlikuju se u rasponu od 50-150 rubalja. po kilogramu. Treba imati na umu da cijena zelja varira ovisno o sezoni. U prosjeku, cijena je 80 rubalja. po kilogramu po maloprodajnim cijenama od 200 rubalja. po kilogramu.

4. PRODAJA I TRŽIŠTE ZELENOG RASTA POSLOVANJA

Osobitost poslovanja s uzgojem staklenika je da ciljna publika nije krajnji potrošač, već veleprodajni kupci, distributeri proizvoda, zastupljeni uglavnom raznim prodavaonicama povrća i prehrambenih proizvoda. Istodobno, strategija oglašavanja trebala bi uzeti u obzir zahtjeve krajnjeg korisnika kako bi se planirala proizvodnja i predvidio obujam prodaje. Portret krajnjeg potrošača proizvoda: stanovništvo grada u dobi od 20 do 50 godina s različitim razinama prihoda; spol i zanimanje kao takvi ne igraju ulogu.

Dakle, marketinška politika projekta obuhvaća i metode procjene krajnjih korisnika i načine promocije među distributerima cvijeća. Oglašavanje je usmjereno na uspostavljanje dugoročne suradnje i razvoj korisničke baze.

Najteži zadatak u poslovanju s staklenicima je pronalazak tržišta. Zelena je pokvarljiv proizvod, pa su potrebni dobro funkcionirajući distribucijski kanali i kompetentna marketinška strategija. Da bi stvorio prodajne kanale, početnik poduzetnik trebao bi:

- analizirati konkurentno okruženje, procijeniti razinu potražnje za proizvodima, razviti njihove konkurentske prednosti;

- provesti analizu cijena tržišta i ponuditi povoljnije uvjete kao dobavljača: niži trošak, fleksibilan sustav popusta za veletrgovce, garancije, itd .;

- objaviti katalog gotovih proizvoda na papiru i na Internetu. Napravite popis potencijalnih kupaca i pošaljite komercijalne ponude.

Kanali za prodaju svježeg zelenila mogu biti:

  • maloprodajne trgovine prehrambenim proizvodima sa širokom ponudom proizvoda;

  • mreže mrežnih namirnica;

  • povrtne baze;

  • poljoprivredni štandovi koji su specijalizirani za prodaju ekološki prihvatljivih proizvoda proizvedenih u Rusiji;

  • institucije HoReCa segmenta - restorani i kafići.

Obećavajuća tržišta uključuju internetske trgovine, koje su u posljednje vrijeme stekle popularnost i nude kupcima svježe, poljoprivredne proizvode. Da biste razvili ovo prodajno tržište, možete se udružiti s povrtnjacima koji su zastupljeni na internetskim stranicama. U budućnosti je uz pravilno oglašavanje svojih proizvoda moguće otvoriti vlastitu poslovnicu.

Svaki distribucijski kanal ima svoje prednosti i nedostatke, koji se odnose na ukupni trošak zelenila, količinu prodanih sudionika, uvjete suradnje itd. Da bi se uspostavili prodajni kanali i ne pretrpjeli gubici od prekomjerne proizvodnje, potrebno je stvoriti stabilnu prodajnu mrežu nekoliko mjeseci prije žetve. Treba napomenuti da je traženje novih kupaca i razvoj prodajnih tržišta trajni proces, pa je za provedbu ove funkcije potreban specijalist za prodaju. Njegove će odgovornosti uključivati ​​privlačenje klijenata i rad s njima, kao i reklamnu podršku za projekt i analizu učinkovitosti korištenja oglašavačkog proračuna.

Promocija se provodi na različite načine. Proračun za oglašavanje iznosi 30 000 rubalja i sastoji se od sljedećih vrsta troškova:

- Izrada kataloga proizvoda (komercijalna ponuda) i tiskanje reklamnog materijala (uključujući posjetnice) - 10.000;

- Direktni marketing način je povećanja prodaje slanjem prodajnih pisama potencijalnim kupcima. Učinkovit izravni marketing osigurava se suženjem ciljane publike i kvalitetnom poštom koja može zainteresirati klijenta. Ista skupina troškova uključuje troškove promocije na Internetu, provedbu poziva za promociju poziva i troškove prijevoza - 20 000 rubalja.

Očekuje se sudjelovanje na raznim tematskim sajmovima i poslovnim događajima.

Konkurentnost projekta osigurana je visokokvalitetnim proizvodima. U svim se oglašavačkim događajima pažnja usmjerava na zasluge kupnje robe domaćeg proizvođača (ušteda troškova prijevoza, niže cijene, smanjeni rizik od poremećaja u opskrbi, garancije, fleksibilan sustav popusta, visokokvalitetni proizvodi, što se postiže smanjenjem vremena isporuke).

Pri planiranju obujma prodaje treba uzeti u obzir proizvodne kapacitete jer najveći obujam proizvodnje ovisi o površini staklenika, uvjetima uzgoja, sorti zelenila itd.

Maksimalni volumen proizvodnje izračunava se na temelju površine staklenika - 50 četvornih metara. m., prosječno razdoblje zrenja 30 dana i prosječni prinos usjeva za salatu - do 4 kg po 1 kvadratnom. m. Sveukupno, godišnji prinos staklenika bit će oko 2400 kg godišnje, a 200 kg mjesečno. Ovaj pokazatelj treba voditi pri planiranju prodaje.

Koliko možete zaraditi od uzgoja bilja? Uz uspostavljeni prodajni sustav i prosječnu maloprodajnu cijenu od 200 rubalja. prodaja će iznositi 40 000 rubalja mjesečno. Zimi, kada se cijena zelenila znatno poveća, mjesečni prihod može se udvostručiti.

5. PLAN PROIZVODNJE GOSPODARSTVA ZA Uzgoj ZELENE

Kako otvoriti zeleno rastući posao od nule? Algoritam organizacije projekta uključuje sljedeće korake:

  • Registrirajte tvrtku kao LLC ili IP;

  • Odlučite se za mjesto i tehnologiju uzgoja zelenila;

  • Kupnja specijalizirane opreme;

  • Unajmiti kvalificirane radnike;

  • Uspostaviti kanale distribucije proizvoda i izračunati količinu proizvodnje;

  • Sjeme biljaka.

Zaustavimo se detaljnije na svakoj stavci.

Organizacija poslovanja sa zelenim rastom uključuje sljedeće korake:

1) Registracija kod državnih tijela. Ovaj se projekt fokusira na uzgoju zelenila i pozicionirao se kao osobno gazdinstvo. Njegove aktivnosti nisu oporezovane i ne zahtijevaju registraciju. Ova je opcija prikladna za malu proizvodnju koja planira surađivati ​​s malim distributerima.

Tvrtka je smještena na osobnoj parceli od 50 četvornih metara. metara, koji se nalazi u regiji Rostov. 25 km od poduzeća nalazi se grad Rostov na Donu. jer površina parcele ne prelazi 2 hektara, za organizaciju poslovanja dovoljno je dobiti samo potvrdu lokalne uprave da ova parcela pripada vama i koristi se za uzgoj zelenila. S malim količinama proizvodnje nije potrebno formalizirati se kao poduzetnik: u tom slučaju proizvode sami prodajete ili predajete preprodavačima po veleprodajnim cijenama. U slučaju da se u budućnosti planira prodaja proizvoda putem trgovina prehrambenih proizvoda ili povrća, bit će potrebna registracija poduzeća.

2) Tehnologija proizvodnje. Tehnologija proizvodnje predviđa stvaranje dva staklenika (ukupne površine - 50 četvornih metara), upotrebu opreme za navodnjavanje. Postupak sadnje sadnica, neke njege, kao i berba, provode se ručno. Proizvodni ciklus treba planirati na temelju očekivanja prvog usjeva 30-40 dana nakon presađivanja.

Postoje različite tehnologije za uzgoj zelenila u stakleniku:

- hidroponika (uzgoj biljaka bez tla u tekućim podlogama koristeći gnojiva). Trošak 1 hidroponske instalacije iznosi oko 1500 rubalja. za jednu instalaciju;

- „međupredmetni“ (koriste se treset, hidroponi i obično tlo). Ova metoda je 3 puta skuplja od klasične hidroponike.

Postoje i razne vrste tla koja se mogu koristiti u kombinaciji s hidroponikom. Svako tlo ima svoje karakteristike (tablica 3).

Tablica 3. Vrste tla za uzgoj zelenila u stakleniku

Vrsta tla

Stvarčice

kontra

cijena

piljevina

nedostatak neugodnog mirisa, biljke ne propadaju, niska cijena

zahtijevaju njegu (potrebno ih je uliti vrućom vodom i staviti u posudu).

od 300 rub. za 1 kubni metar

tlo

visoka dostupnost

Treba unos različitih gnojiva i hranjivih sastojaka.

od 700 rub. za 1 kubni metar

Ekspandirana glina

Zadržava vlagu, lako, razumnu cijenu

ne sadrži hranjive tvari, stoga je potrebno redovito gnojiti

od 1400 rub. za 1 kubni metar

šljunak

praktična ekonomična opcija, dobra propusnost zraka

teška je i ne zadržava vlagu.

od 50 rub. po kg

Kokosove pahuljice

ekološki, izdržljivo, univerzalno tlo

visoki trošak.

od 100 rub. po kg

hidrogel

zadržava vlagu dovoljno dugo, propušta vodu, ne šteti biljkama

visoki trošak

od 1500 rub. po kg

Izbor tla ovisi o mnogim čimbenicima, uključujući karakteristike uzgoja usjeva, iz kojih se formira asortiman. Značajke uzgoja odabranih vrsta zelenila prikazane su u tablici 4.

Tablica 4. Značajke uzgoja različitih vrsta zelenila

Vrsta zelenila

Značajke uzgoja

peršin

  • Preporučene sorte: - Prima, Šećer, Curly ili Berba (najranije i plodne)

  • Nakon pojave sadnica prije žetve traje oko 25-30 dana.

  • Zalijevanje je obilno i učestalo, a nakon rezanja potrebno je cijediti gnojivima.

  • Uz oblake potrebno je dodatno osvjetljenje, zimi se također ponovno osvjetljavamo fitolampsima (3-4 sata).

kopar

  • Najnepretencioznija kultura

  • Preporučene sorte: - Kaskelen, Gljiva, Uzbek-243.

  • Sjemenke klijaju 2-3 tjedna, beru se 40-50 dana nakon nicanja

  • Kratki rok trajanja, potrebno je dodatno osvjetljenje zimi

salata

  • Preporučene sorte: kovrčava, paprika, širokolistna.

  • Sadnice 5-7 dana; Berba - za 10-12 dana.

  • Skroman.

  • Nakon rezanja lišća treba hranjenje

Perje luk

  • Preporučene sorte: por, šalotka, luk s lukom, luk pročišćen

  • Berba za 25-30 dana

  • Ne zahtijeva posebne uvjete i posebnu njegu, ali da bi povećali produktivnost, luk treba redovito zalijevati i hraniti gnojivima

3) Kupnja opreme. Drugo važno pitanje prilikom provedbe poslovnog projekta je kako odabrati plastenik za uzgoj zelenila? Izgradnja staklenika vrlo je važna faza u organizaciji ovog posla. Kvaliteta proizvedenih proizvoda, a samim tim i uspješnost poslovanja, ovisi o tome kako je učinkovito i tehnološki kompetentno oblikovan staklenik.

Za uzgoj zelenila u kući tijekom cijele godine prikladni su kapitalni objekti na čvrstom temelju. Najefikasniji sustav staklenika za uzgoj zelenila je termos staklenik. Ovaj dizajn zbog dvostrukog premaza i solarnog kolektora omogućuje vam da bez grijanja. Staklenici s drvenim okvirom, premazom (krov - polikarbonat, zidovi - debeli film) ukupne površine 50 m². koštat će, u prosjeku, 60-70 tisuća rubalja.

Iznos ulaganja potreban za stvaranje staklenika je 122 000 rubalja. Od toga, 80.000 rubalja. - sredstva za izgradnju staklenika, i 42.000 rubalja. - nabavka stakleničke opreme, čiji je popis dan u tablici 5.

U industrijskim staklenicima najčešće se koristi hidroponska tehnologija. Oni mogu značajno uštedjeti prostor i smanjiti troškove gotovih proizvoda. Biljke se uzgajaju u tekućim hranjivim otopinama, bez upotrebe tla. Trošak hidroponskog kompleta za staklenik iznosi oko 70 000 rubalja. Za obradu tla staklenici trebaju biti opremljeni sustavom kapljičnog navodnjavanja. Trošak automatskog sustava navodnjavanja kapanjem za staklenike od 150 m2. - 12.000 rubalja.

Rasvjeta za staklenike osiguravaju LED svjetiljke koje imaju spektralne karakteristike potpuno identične sunčevoj svjetlosti. Zbog toga je osiguran normalan proces fotosinteze u biljkama. Pored toga, LED žarulje mogu uštedjeti do 60% energije i ne zagrijavati se.

Tablica 5. Popis poljoprivredne opreme

broj

ime

Trošak, trljanje.

Izgradnja staklenika

1

Staklenički termos

65000

2

Ugradnja opreme

15000

Oprema za navodnjavanje

3

Automatski sustav navodnjavanja kapanjem

12000

Rasvjetna oprema

4

Led raste svjetlo 90w NLO

10000

5

Ostala oprema

20000

ukupno:

122000

U troškove spada i kupnja sjemena, ali koje se može uzgajati samostalno, zbog čega je moguće uštedjeti. Također biste trebali osigurati troškove bio-gnojiva - ova stavka izdataka iznosit će 7000 rubalja.

4) Potražite kanale prodaje. Zeleno rastuće poslovanje donijet će stabilnu dobit tijekom cijele godine samo ako su uspostavljeni prodajni kanali. Stoga je potrebno obratiti posebnu pozornost na fazu traženja kupaca i uspostavljanje komercijalne suradnje. Zelenilo na veliko - ovo je najbolja opcija za organiziranje prodaje. Osnova uspješne prodaje je kompetentna cjenovna politika i fleksibilan sustav rada s kupcima.

5) Zapošljavanje. U prvim fazama rada poduzetnik može sve radnje samostalno izvoditi. Ubuduće će mu trebati pomoć prodajnog predstavnika koji će tražiti nove kanale prodaje proizvoda, kao i pomoćnika koji radi u stakleniku.

6. ORGANIZACIJSKI PLAN

U prvoj godini rada planira se poduzetnik samostalno organizirati proizvodni proces. Dopušteno je privući pomoćnike treće strane u određenim fazama (na primjer, tijekom velike prodaje).

7. FINANSIJSKI PLAN

Financijski plan uzima u obzir sve prihode i rashode staklenika, horizont planiranja je 2 godine. Planirano je da će nakon tog razdoblja biti potrebno širenje poslovanja.

Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos početnih ulaganja, koji uključuju: troškove kupnje opreme, oglašavanje na tržištu, formiranje obrtnog kapitala koji će pokriti gubitke početnih razdoblja.

Početna investicija u staklenik za uzgoj bilja je 182.000 rubalja. Od toga je 68% činilo izgradnju i opremanje staklenika, 16% oglašavanje, a 16% obrtna sredstva. Projekt se financira iz udjela. Glavne stavke troškova ulaganja prikazane su u tablici 6.

Tablica 6. Troškovi ulaganja

broj

ime

Količina, trljati.

Nekretnine

1

Izgradnja staklenika

80000

oprema

2

Oprema za staklenike

42000

Nematerijalna imovina

3

Pokretanje reklamne kampanje

30000

Obrtna imovina

4

Sadnice, gnojiva itd.

10000

5

Obrtna imovina

20000

ukupno:

182 000 ₽

Promjenjivi troškovi sastoje se od potrošenih kapaciteta za navodnjavanje, grijanje, kao i potrošnog materijala (sadnice, gnojiva itd.). U ovom su slučaju komunalni troškovi kategorizirani kao varijable. Također je potrebno izračunati troškove proizvodnje. Praksa pokazuje da su troškovi uzgoja bilja od 10-60 rubalja (ovisno o usjevi). Da bi se pojednostavili financijski izračuni, vrijednost varijabilnih troškova izračunava se kao prosječna vrijednost troškova uzgoja bilja - 25 rubalja.

Fiksni troškovi sastoje se od troškova oglašavanja, amortizacije i troškova bio-gnojiva. Nedostatak osoblja omogućava isključenje troškova osoblja. Visina amortizacije određuje se linearnom metodom koja se temelji na vijeku trajanja osnovnih sredstava od 3 godine.

Tablica 7. Mjesečni izdaci

ime

Količina, trljati.

Oglašavanje, marketing

5000

amortizacija

3500

nepredviđene

5000

biognojivo

3500

Ukupni troškovi:

17000

Dakle, utvrđeni su fiksni mjesečni troškovi od 17 000 rubalja.

8. OCJENA UČINKOVITOSTI

Razdoblje povrata projekta za početna ulaganja u iznosu od 202 000 rubalja iznosi 10 mjeseci. Neto mjesečna dobit projekta nakon postizanja planiranih količina prodaje bit će 18 000 rubalja. Planirani obujam prodaje planiran je za peti mjesec poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja iznosi 47, 8%. Visoka profitabilnost postiže se zbog visokih marži na proizvode. Godišnji volumen neto dobiti za prvu godinu prodaje iznosit će 245 575 rubalja.

9. MOGUĆE RIZIKE

Za procjenu komponente rizika projekta uzgoja stakleničkih ruža potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Vanjski faktori uključuju prijetnje povezane s ekonomskom situacijom u zemlji i tržištima. Internim - učinkovitost upravljanja organizacijom.

Među internim rizicima su:

- zelenilo je pokvarljiva roba koja se ne može dugo skladištiti. Kako bi se izbjegli gubici, potrebno je stalno nadzirati tržište i predvidjeti potražnju;

- Pogreške u procjeni volumena prodaje, što može dovesti do odlaganja proizvoda. Vjerojatnost ovog rizika moguće je smanjiti stvaranjem jasno pojednostavljenog prodajnog sustava;

- kvaliteta proizvoda koja ne udovoljava navedenim zahtjevima i zahtjevima tržišta: potrebno je stalno praćenje kvalitete i prepoznavanje odstupanja (neusklađenost s tehnologijom ili nekvalitetno sjeme);

- Pogreške u procesu uzgoja proizvoda od kojih ovise kvaliteta proizvoda i prinos. Stalnim nadzorom i kompetentnim radom u staklenicima smanjit ćete rizik.

Vanjski faktori uključuju:

- prisutnost raznih štetočina koji ne samo da mogu pokvariti, već i potpuno uništiti usjev. To se može izbjeći ako se pruži stalna zaštita od štetočina;

- klimatski uvjeti koji kompliciraju proces uzgoja proizvoda i uzrokuju dodatne troškove (u slučaju hladne zime - za izolaciju prostora, u slučaju sušnog, vrućeg ljeta - za zalijevanje). Taj je rizik najspecifičniji za ovu vrstu poslovanja i gotovo ne podliježe upravljanju. Jedino što bi poduzetnik trebao učiniti jest imati opskrbu sredstava kako bi blagovremeno reagirao na problem i eliminirao ga;

- visoka razina konkurencije na tržištu. Moguće je smanjiti taj rizik dobro osmišljenom marketinškom strategijom i postizanjem određenih konkurentskih prednosti (zbog povoljnije cijene, posebnih uvjeta, garancija, dodatnih usluga);

- prekid suradnje, što podrazumijeva financijske gubitke (smanjena dobit, povećani troškovi pronalaska novih partnera itd.) Do pojave ovog problema može doći zbog neadekvatne kvalitete proizvoda, poremećaja u opskrbi, zbog pojavljivanja konkurenta koji je voljan ponuditi povoljnije uvjete. Na ovaj ili onaj način, poduzetnik uvijek treba uzeti u obzir taj rizik i stvoriti takve uvjete suradnje koji bi bili korisni za obje strane.

Evgenija Yurkina

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče

2019/08/18

Popularni Postovi