Poslovni plan za mrežu prodajnih mjesta za pamučne bombone i sokove

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

1. Sažetak projekta

Cilj projekta je otvoriti mrežu od 4 prodajna mjesta za uličnu prodaju bombona od pamuka i svježe cijeđenog soka u četiri gradska parka u gradu s više od milijun ljudi. Proizvodi koje nova tvrtka prodaje bit će namijenjeni djeci, adolescentima, odraslima i svim posjetiteljima atrakcija i igrališta koja se nalaze u zelenim kutovima grada.

Prednost otvaranja više točaka, a ne jedne, je očita. Kada rade zajedno, nekoliko paviljona može donijeti mnogo veću operativnu dobit, povećavajući profitabilnost poslovanja i smanjujući moguće rizike. Značajka trgovine bombonskim bombonima i bezalkoholnim pićima bit će sezonski format. Prostori će raditi u lako postavljenim paviljonima tijekom tople sezone: od travnja do svibnja do kraja rujna do početka listopada (ovisno o specifičnim vremenskim uvjetima).

Opseg ulaganja za otvaranje je 1.240.000 rubalja. Izvor ulaganja su vlastita sredstva. Rok otplate - 5 mjeseci. Početak prodaje - svibanj 2016.

Ključni financijski pokazatelji projekta

Popustna stopa, %

15

Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub.

2 313 004

Neto dobit projekta, rub.

256057

Povrat od prodaje, %

20.92

Rok otplate (PP), mjeseci

5

Razdoblje povrata popusta (DPP), mjeseci

5

Indeks profitabilnosti (PI)%

1.87

2. Opis tvrtke

Cilj projekta je otvoriti mrežu prodajnih mjesta za uličnu prodaju bombona od pamuka i svježe cijeđenog soka. Četiri poslovnice bit će smještena u četiri popularna gradska parka. Glavni kupci proizvoda bit će djeca i adolescenti, kao i ostali posjetitelji zelenih uglova grada. Trgovina će se odvijati od paviljona od 4 četvorna metra. metara instaliran u toploj sezoni. Prilikom odabira lokacije za svako prodajno mjesto uzimaju se u obzir razina prometa, vidljivost paviljona s različitih mjesta, blizina atrakcija, igrališta i drugih proizvođača prometa s potencijalnim kupcima.

Mrežni format koji uključuje otvaranje više točaka odjednom izgleda profitabilniji od otvaranja jedne točke. Rad odjednom u četiri gradska parka omogućit će vam računanje na veću operativnu dobit, povećati profitabilnost poslovanja, a također će smanjiti moguće rizike povezane s niskom potražnjom, prometom, utjecajem negativnih vremenskih uvjeta i drugih čimbenika. Pored toga, očite prednosti ove vrste aktivnosti su:

- niski troškovi sirovina i niski troškovi proizvodnje (marža na bombon bombona može doseći nekoliko tisuća posto;

- nedostatak potrebe za velikim prostorima (1 maloprodajni objekt pokriva površinu od 4 četvorna metra);

- velika potražnja za pamučnom vunom kod djece i odraslih;

- niska cijena opreme i jednostavnost rada.

Trgovina bombažnim bombonima i pićima bit će sezonska. Poslovnice će raditi tijekom tople sezone od kraja travnja - početka svibnja do kraja rujna - početka listopada (ovisno o specifičnim vremenskim uvjetima). Za bodove su vam potrebna 4 prodavača. Raspored točaka bit će plutajući i izravno ovisi o vremenskim uvjetima, razini posjećenosti parka u određene dane u tjednu. Bodovima će upravljati individualni poduzetnik.

Oblik poslovanja - IP. OKVED šifre aktivnosti - 52.63 „Ostala trgovina na malo izvan prodavaonica“, 18.08.2019. „Trgovina na malo bezalkoholnim pićima“. Porezni sustav - UTII (jedinstveni porez na pripisani dohodak).

3.Opis robe

Uz pamučne bombone kao dodatni izvor zarade, asortiman točke bit će prodaja svježe cijeđenih sokova za flaširanje, lizalice i grickalice. Razina cijena proizvoda bit će dostupna svim kategorijama stanovništva i po potrebi će se povećati bez značajnih posljedica za razinu potražnje. Najveća marža (više od 4000%) bit će postavljena za bombonske bombone. Trošak jedne porcije bit će samo 2 rublje. Nadoplata za piće bit će postavljena oko 220%. Konkretno, trošak jedne čaše soka od naranče s volumenom 0, 2 litre bit će 19 rubalja. (po stopi od 2 naranče težine 200 grama po 1 čaši soka i, a cijena 1 kg naranče je 47 rubalja). Nakup na grickalicama i slatkišima iznosit će 150%. Otprilike cjenik proizvoda naveden je u tablici. 1.

Tablica 1. Trošak proizvodnje

broj

ime

opis

Trošak, trljanje.

1

Pamučni bombon

Pamučni bomboni u asortimanu

90

2

šećerlema

Lizalice koje sisaju štapiće

35-65

3

Bezalkoholna pića

Svježe cijeđeni sokovi u asortimanu (naranča, jabuka itd.). 0, 2, 0, 3, 0, 5 l.

40-80

4

čips

čips

50-90

5

ćaknut

ćaknut

20-40

4. Prodaja i marketing

Nije potrebno ulaganje u oglašavanje za organizaciju trgovine bombonima i napicima od pamuka. U 99% slučajeva slični se proizvodi kupuju impulzivno: teško je zamisliti stalne kupce koji dolaze s drugog kraja grada po bombon bombone, kao i za sok, kavu, hot-dog ili pecivo. Bombonski bombon u rukama osobe koja ga je upravo kupila i uživa i uživa jesti s užitkom - sama po sebi je dobra reklama. Svijetla boja pamučne vune, velik i atraktivan oblik, ukusan miris bit će glavni načini za privlačenje kupaca. U istu će svrhu raditi mjesto točaka na prolaznim i lako uočljivim mjestima, kao i njihov dizajn. Kao maloprodajni prostor koristit će se mobilni trgovinski paviljon u obliku naranče. Paviljon će imati točku u obliku kuglice, a vanjska će struktura podsjećati na koru naranče.

5. Plan proizvodnje

Za organiziranje trgovine bit će potrebno kupiti 4 ulična trgovinska paviljona i opremu u vrijednosti od 1.150.000 rubalja. Unutar paviljona počet će biti ugrađeni sudoper, unutarnji vodovod, električno ožičenje s utičnicama, spremnici za spremanje hrane i leda, kutije za drugu opremu. Zapravo, za početak rada morat ćete kupiti sokovnik, uređaj za izradu slatkiša i spojiti točku na napajanje i vodu. U nedostatku centralnog vodovoda za autonomni rad, moguće je ugraditi spremnik za vodu i automatsku električnu pumpu.

Tablica 2. Troškovi opreme

broj

ime

Cijena, rub.

Količina, kom.

Trošak, trljanje.

1

Trgovački centar "Orange"

250000

4

1000000

2

sokovnik

4 800

4

19.200

3

Hladnjak za sokove

30 500

4

120000

4

Stroj za izradu slatkiša

2700

4

10 800

ukupno:

1 150 000

Za rad u prodajnim mjestima trebat će vam 4 unajmljena prodavača. Ova aktivnost ne podrazumijeva nikakve posebne vještine ili radno iskustvo, stoga učenici ili srednjoškolci zainteresirani za sezonski honorarni rad savršeno rade kao prodavači. Mjesečni fond plaća za 4 osobe iznosit će 90 tisuća rubalja. Plaća određenog prodavatelja ovisit će o razini prodaje.

Teško je predvidjeti mogući profit od otvaranja uličnih točaka. Na njegovu veličinu utječu propusnost parka, vremenske prilike, cijene najma itd. Za dobrog dana, broj prodajnih napitaka i bezalkoholnih pića u jednom trenutku može biti nekoliko stotina. Štoviše, radnim danom ili tijekom lošeg vremena, čak se desetak posjetitelja može smatrati dobrom srećom. S obzirom na to, uz prosječnu prodaju pamučne vune od 25 komada, slatkiša i pića - 30 komada i grickalica - 5 komada dnevno iz jedne prodajne jedinice, ukupni prihod od četiri boda iznosit će više od 500 tisuća rubalja. Dobit nakon poreza bit će oko 250-260 tisuća rubalja. Pomoću ovih pokazatelja moguće je nadoknaditi početnu investiciju za 5 mjeseci (uzimajući u obzir početak rada početkom svibnja i završetak radova u rujnu). U suprotnom, to jest, pri nižim brzinama ili započinje u jeku sezone, razdoblje povrata premjestit će se u 2. sezonu rada. Izračuni za tri radne sezone, na temelju opisanog plana prodaje, dati su u Dodatku 1. Tekući troškovi uključuju najamninu (oko 50 tisuća rubalja), plaće isplaćene prodavačima, kupnju proizvoda i potrošnog materijala (čaše za jednokratnu upotrebu, palice od pamučne vune), plaćanje struja, sigurnost.

6. Organizacijski plan

Prije otvaranja trgovine bit će potrebno proći kroz nekoliko standardnih faza, uključujući postupak registracije i registracije (oko 2-3 tjedna), sklapanje ugovora o zakupu, kupnju i postavljanje prodajnih mjesta i opreme (još 2-3 tjedna), zapošljavanje i obuku osoblja (5-7 dana). Ukupna faza pripreme trajat će 40-50 dana. Prema tome, početak aktivnosti bit će istinit najkasnije sredinom ožujka, kako bi bio na vrijeme sa otvaranjem do početka svibnja. Struktura poslovnog upravljanja bit će krajnje jednostavna. Odgovornosti za vodstvo snose su samo na vlasnika, izravno podređenom prodavačima na terenu. Samostalni poduzetnik zapošljavat će zaposlenike, obavljati kupovinu proizvoda, rješavati sva organizacijska pitanja suradnje, pregovarati s upravom parka itd.

7.Financijalni plan

Za otvaranje mreže točaka za prodaju bombona od pamuka, trebat će vam 1.240.000 rubalja. Izvor ulaganja bit će vlastita sredstva. Za više informacija o početnim troškovima pogledajte Tab. 3. U Dodatku 1 prikazani su izračuni prihoda i dobiti uzimajući u obzir porezne odbitke za tri radne sezone.

Tablica 3. Troškovi ulaganja

broj

Stavka troškova

Količina, trljati.

Sobna oprema

1

Otkup opreme

1 150 000

Nematerijalna imovina

2

Registracija i registracija

10000

3

Dostava opreme

10000

Obrtna imovina

4

Obrtna imovina

50000

5

Kupnja proizvoda i potrošnog materijala

20000

ukupno:

1240000

8. Evaluacija učinkovitosti projekta

Čak i uzimajući u obzir skromne prognoze prihoda, početni troškovi u potpunosti će se isplatiti tijekom prve sezone rada. Neto dobit prilikom ispunjenja plana prodaje dostići će 256 tisuća rubalja, profitabilnost - 21% (za više detalja vidi tablicu 4).

Tablica 4. Pokazatelji uspješnosti projekta

broj

pokazatelj

vrijednost

1

Popustna stopa, %

15

2

Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub.

2 313 004

3

Neto dobit projekta *, rub.

256057

4

Povrat od prodaje, %

20.92

5

Rok otplate (PP), mjeseci

5

6

Razdoblje povrata popusta (DPP), mjeseci

5

7

Indeks profitabilnosti (PI)%

1.87

9. Rizici i jamstva

Projekt se odlikuje niskim početnim troškovima i minimalnim rizicima provedbe. Jednostavno se razlikuje i od organizacije i samog procesa prodaje, s čime se svatko može nositi bez ikakvog posebnog obrazovanja i iskustva. Glavni rizik od male profitabilnosti je smanjen zbog niskih troškova proizvodnje bombonskih bombona i pića i otvaranja nekoliko prodajnih mjesta u različitim dijelovima grada. U tom slučaju, ako jedan ili više bodova ne donose očekivani profit, u sljedećoj sezoni moguće je bodove prenijeti na drugo mjesto. Mogući rizici detaljnije su obrađeni u tablici. 5.

Tablica 5. Procjena projektnih rizika i mjera za sprečavanje njihove pojave ili njihovih posljedica

broj

rizik

Vjerojatnost pojave

Težina posljedica

Mjere prevencije

1

Nizak povrat od prodaje

nizak

srednji

Mrežni format trgovanja, lokacija u prolaznim dijelovima grada, postavljanje visoke marže bez negativnih posljedica po potražnju, promjena lokacije točke

2

Produljena vremenska intervencija

srednji

nizak

Privremena obustava rada bez ozbiljnih financijskih posljedica, produljenje sezone u toplijim mjesecima

3

Kvara opreme

nizak

nizak

Kupnja opreme s jamstvom, izbor u korist kvalitetnih proizvođača

4

Vandalizam, šteta na paviljonu

nizak

nizak

Izbor parkova s ​​dobrom organizacijom sigurnosti, CCTV sustavi, apel agencijama za provođenje zakona, uklanjanje paviljona s njegovog mjesta izvan sezone

5

Poteškoće u koordinaciji rada s gradskim vlastima, vremenski troškovi

srednji

nizak

Unaprijed razjašnjenje detalja i postupaka registracije, prethodno prikupljanje potrebnih dokumenata

10. Prijave

DODATAK 1

Trogodišnji plan proizvodnje i ključni financijski pokazatelji projekta

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče

2019/08/18

Popularni Postovi