Pokretanje ulaganja
480 000 - 500 000 ₽prihod
86 000 - 100 000 ₽Neto dobit
15 mjeseciPeriod otplate
Coworking je nova pojava u poslovnom okruženju Rusije koja se temelji na trendovima na tržištu rada. Očekuje se da će se do 2020. udio stručnjaka koji rade na udaljenom mjestu povećati na 20%.
1. SAŽETAK PROJEKTA RADA
Cilj projekta je otvaranje coworking centra za provođenje niza usluga na polju coworkinga (organiziranje rada raznih stručnjaka na jednom teritoriju, koji je "zajednički ured"). Ovaj se coworking centar pozicionirao kao jedinstveni kreativni prostor koji ujedinjuje ljude kreativnih profesija i nadahnjuje ih za rad.
Ciljana publika coworking centra sastoji se od različitih grupa koje uključuju slobodnjake, početnike, samozaposlene ljude, kao i ljude koji teže samorazvoju.
Za provedbu projekta coworkinga iznajmljuje se komercijalni prostor površine 160 m² u središnjem dijelu grada.
Poslovna ideja Coworking centri novi su fenomen u ruskom poslovnom okruženju. Prva takva ustanova otvorena je u Rusiji 2008. godine. Danas je u zemlji registrirano oko 300 coworking centara, a 1/3 njih nalazi se u Moskvi. Za ostale velike gradove ova je niša slobodnija i otvara mnoge perspektive.
Coworking kao poslovna ideja relativno je dugoročna investicija koja se neće isplatiti odmah. Rok povrata coworking centara je 1-2 godine, što bi moglo zastrašiti neke poduzetnike. Drugi problem je zahtjev za znatnim iznosom prvih troškova. Ova vrsta poslovanja je pogodnija za one investitore koji su usredotočeni na provedbu dugoročnog projekta koji uzima u obzir trendove suvremenog gospodarstva. Glavna prednost coworking centra kao poslovnog područja je njegova orijentacija na ekonomska kretanja. Svake godine povećava se broj stručnjaka koji rade u sustavu zapošljavanja na daljinu. Očekuje se da će se 2020. godine 2020. udio stručnjaka koji rade na "udaljenom mjestu" povećati na 20%. Stoga će nam otvaranje coworking centara omogućiti da zauzmemo slobodnu i obećavajuću nišu, čija će se popularnost tijekom nekoliko godina značajno povećati.
Početna investicija je 1.020.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjereni su na popravak prostora, kupovinu namještaja i opreme, oglašavanje i formiranje obrtnog kapitala koji će pokriti gubitke u početnim razdobljima. Najveći dio potrebne investicije pada na kupnju namještaja i opreme –44, 1%. Za provedbu projekta koristit će se vlastita sredstva.
Financijski izračuni poslovnog plana pokrivaju petogodišnje razdoblje djelovanja projekta. Prema procjenama, početna investicija isplatit će se nakon petnaest mjeseci poslovanja. Čista dobit nakon postizanja planiranog volumena prodaje iznosit će 86 000 rubalja / mjesečno. Ostvarenje planiranog obujma prodaje očekuje se u 4. mjesecu rada.
Tablica 1. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta
Rok otplate (PP), mjeseci | 15 |
Razdoblje povrata popusta (DPP), mjeseci | 15 |
Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub. | 241 495 |
Povrat ulaganja (ARR), % | 8.36 |
Interna stopa povrata (IRR), % | 7.36 |
2. OPIS INDUSTRIJE I DRUŠTVA
Razvoj gospodarstva i poduzetništva vrlo je dinamičan. Promjene utječu na sve organizacijske procese u poslovanju, što pridonosi širenju spektra outsourcinga i freelancera. Moderno poslovanje prilagođava se novim zahtjevima i potrebama subjekata ekonomskih odnosa. Pojedinačni stručnjaci i profesionalne skupine traže alternativne mogućnosti organiziranja radnog prostora. Uobičajene kancelarije, za iznajmljivanje kojih se troše značajne svote, zamjenjuju tzv. Coworking centri - mjesto gdje možete raditi, održavati poslovne sastanke, koristiti Wi-Fi i opuštati se.
Posljednjih godina koworking centri dobivaju na sve većoj popularnosti, budući da postoji tendencija prelaska stručnjaka na daljinski rad. Fotografi, dizajneri, IT stručnjaci, pisci, pravnici - predstavnici potpuno različitih struka zaključuju da je korištenje coworking centara mnogo praktičnije i jeftinije od iznajmljivanja skupih ureda u centru grada.
Ideja o coworking centrima pojavila se u SAD-u 2005. godine, a za Rusiju je relativno nova. Prvi coworking centar u Rusiji otvoren je u Čeljabinsku 2008. godine. Danas je u Rusiji registrirano oko 300 coworking centara, od kojih se više od 100 nalazi u Moskvi. Međutim, još je rano govoriti o zasićenosti tržišta.
Ovaj se oblik dobro ukorijenio u mnogim zemljama, ali u Rusiji je još uvijek u početnoj fazi svog razvoja i nije stekao takve razmjere kao u nekim državama. Razlog tome leži u specifičnostima domaćeg gospodarstva: prvo, daljinsko zapošljavanje specijalista u Rusiji ne prelazi 5% ukupnog broja aktivno ekonomski zaposlenog stanovništva (za usporedbu, u SAD-u 45% zaposlenih radi na udaljenom mjestu ili ima takvu priliku); drugo, stanari nerado iznajmljuju prostorije namijenjene coworking centrima, jer smatraju da je ovaj posao prilično nestabilan. Unatoč tome, pozitivni trendovi u poslovanju omogućuju nam da razgovaramo o coworking centrima kao obećavajućem smjeru, jer:
godišnje postotak zaposlenosti na daljinu u Rusiji raste. Prema J'son & Partners Consultingu, do 2020. godine udio zaposlenih koji rade na daljinu u Rusiji porast će na 20%, što će poslodavcima uštedjeti više od 1 bilijuna rubalja.
velike ruske tvrtke već pokazuju tendenciju prelaska na daljinski rad. Primjerice, VimpelCom planira zatvoriti 70% ureda i prebaciti zaposlenike na udaljeno zaposlenje do kraja 2017. godine. Mala i srednja poduzeća također podržavaju ovaj trend. Prema istraživanju provedenom u Bitrixu 24, 27% tvrtki planira prebaciti više od polovice osoblja na posao na daljinu.
67% podnositelja zahtjeva pokazuje želju za rad na "udaljenom mjestu". A broj slobodnih radnih mjesta koji nude takav posao iznosi oko 35% ukupnog udjela oglasa.
želja malih i srednjih poduzeća da uštede na iznajmljivanju uredskih prostora tijekom krize.
Trenutno u Rostov na Donu postoji 5 mjesta koja pružaju usluge coworking centra. Za veliki grad s više od milijun ljudi to nije dovoljno, pa se stvaranje pogodnog radnog prostora u formatu coworking centra smatra obećavajućim područjem.
Stoga možemo govoriti o investicijskoj atraktivnosti ovog posla. Otvaranje coworking centra omogućit će vam da uzmete u obzir trendove moderne ekonomije i poduzetništva i zauzme slobodnu nišu u iščekivanju razvoja ovog područja.
3. OPIS ROBE I USLUGA
Izraz "suradnja" može se doslovno prevesti kao "suradnja". Prema tome, suradnja je oblik samoorganizacije, zajednice ljudi ujedinjenih u jednom prostoru kako bi izveli bilo koji posao. U osnovi, coworking centri su "komunalni uredi" i osiguravaju mjesta za rad, poslovne sastanke i razne događaje. U takvom prostoru možete unajmiti stalno radno mjesto ili povremeno posjetiti ustanovu po potrebi. Upravo ta varijanta određuje glavnu prednost coworking centara. Osim toga, koworking centri su vrlo zgodni, jer su opremljeni svime što je potrebno za organiziranje ugodnog rada. Ovdje možete unajmiti čitavo radno mjesto sa stolom, osobnim ormarom za stvari, koristiti besplatni wi-fi i piti kavu. Coworking centri posebno su popularni među intelektualnim radnicima i predstavnicima kreativnih profesija. U prostoru coworking centra možete pronaći poduzetnike, slobodnjake, male tvrtke kojima nije isplativo unajmiti zaseban ured i kreativne grupe okupljene za razvoj jednog zajedničkog projekta.
U osnovi su koworking centri slični antikafeu, s tim što je jedina razlika što je anticafe namijenjen opuštanju, a coworking centri za rad. Međutim, princip je isti: posjetitelju se pruža univerzalni prostor na korištenje uz plaćanje vremena provedenog u njemu.
Coworking centri imaju sljedeće prednosti:
ušteda na najamnim prostorima;
varijabilnost uporabe: u centru možete unajmiti jedno radno mjesto na određeno vrijeme ili povremeno posjetiti centar, koristeći slobodan prostor;
Centri su pogodni za organiziranje individualnog rada, kao i za održavanje različitih sastanaka, seminara, video konferencija i drugih događanja. Za to su u centrima predviđene različite zone;
poslovno okruženje doprinosi povećanju produktivnosti rada;
coworking centri mogu postati platforma za korisne poslovne sastanke;
centri su opremljeni svim potrebnim za rad: uredskom opremom, Wi-Fi-om itd.
Međutim, treba uzeti u obzir sljedeće nedostatke coworking centara:
otvoreni plan „komunalnog ureda“ nije prikladan za ljude koji su navikli raditi u tišini i samoći;
nije svaki specijalist spreman plaćati dnevni najam radnog mjesta.
Dakle, ostvarujući poslovnu ideju coworking centra, potrebno je jasno razumjeti koje će kategorije stručnjaka biti zainteresirane za ovaj prijedlog.
Projekt coworking centra uključuje zaradu od iznajmljivanja radnih mjesta od strane raznih stručnjaka. Osim glavnog izvora zarade, coworking zarađuje i na iznajmljivanju konferencijskih sala i predavaonica, provođenju tečajeva, majstorskih tečajeva i tako dalje.
U skladu s popisom usluga koje nudi coworking centar, određuje se organizacija samog prostora, tražene površine i tarifiranje. Neki coworking centri stvoreni su s određenom temom - na primjer, to može biti prostor koji ujedinjuje kreativne ljude, zaposlenike u industriji ili početnike početnike. Takvi tematski koworking centri omogućuju okupljanje stručnjaka iz jednog područja djelatnosti, što posjetitelji smatraju dodatnom prednostom. Upravljanje takvim tematskim coworking centrima mnogo je lakše budući da postoji jasna ideja ciljne publike i njezinih zahtjeva.
U ovom projektu planirano je stvaranje coworking centra, koji je kreativni prostor. Centar se pozicionira kao mjesto na kojem predstavnici kreativnih profesija mogu međusobno komunicirati ili dobiti inspiraciju za rad. Ovaj koncept uključuje stvaranje tri funkcionalne zone: izolirana radna mjesta koja vam omogućuju rad u samoći i tišini; zajednička prostorija u kojoj će se odvijati pregovori, održavat će se sastanci; kao i zasebna soba za seminare, obuke i tako dalje. Na bazi coworking centra održat će se razni treninzi, kreativne večeri, izložbe kreativnih djela itd. Stoga je misija ovog coworking centra stvoriti kreativan prostor usmjeren na razvoj kreativnog potencijala posjetitelja.
U vezi s određenim konceptom, uspostavljen je okvirni popis usluga coworking centra:
stalna ili jednokratna najam radnog mjesta (u cijenu je uključena upotreba uredske opreme, besplatni Internet, upotreba aparat za kavu i hladnjak);
najam dvorane za seminare (u cijenu je uključena upotreba opreme za prezentacije);
Najam dvorane za izložbe, koncerte, kreativne večeri itd .;
organiziranje besplatnih seminara, radionica ili tematskih večeri od strane samog centra. Ova je usluga usmjerena na privlačenje posjetitelja.
Važno je razumjeti da je za učinkovito poslovanje coworking centra potrebno stvoriti aktivnu zajednicu na njenoj osnovi koja stalno sudjeluje u raznim događanjima i organizira ih.
4. PRODAJA I TRŽIŠTE
Ciljna publika suradnje može se podijeliti u tri velike skupine:
freelanceri su osnova korisnika usluga coworking centra. Tu spadaju IT stručnjaci, autori copywriteri, prevoditelji, copywriteri, dizajneri i drugi profesionalci koji rade na daljinu. Uglavnom ova skupina uključuje predstavnike intelektualnog rada;
početnici poduzetnici - neki od njih ne trebaju stalni ured, a drugi dio nema mogućnost kontinuiranog iznajmljivanja skupog ureda;
samozaposleno stanovništvo - obično u ovu skupinu uključuju predstavnike kreativnih profesija (fotografi, pisci, treneri itd.).
Također možete zasebno razlikovati ljude koji teže samorazvoju i koji prisustvuju različitim događajima u coworking centrima.
Dakle, publika coworking centara prilično je raznolika i brojna.
Zbog činjenice da je format coworking centara prilično specifičan, za njihovu promociju potrebno je upotrijebiti određeni skup načina oglašavanja. Coworking centri trebaju oglašavanje, budući da je sam koncept radnih prostora relativno nov za Rusiju, a trgovci imaju primarni zadatak reći potencijalnim potrošačima o svim prednostima coworking centara.
Sljedeće metode oglašavanja pogodne su za promociju coworking centara:
promocija na Internetu pomoću web stranice i grupa na društvenim mrežama;
distribucija tiskanog oglašavanja na mjestima na kojima se okuplja potencijalna ciljna publika: izložbe, konferencije, poslovni treninzi, uredski centri itd .;
organizacija edukativnih i zabavnih događanja za posjetitelje;
pružanje sadržaja: fotoreportaže, prijenos uživo, video predavanja, korisne informacije;
stvaranje ugodnog radnog prostora i prostora za opuštanje;
partnerstvo s lokalnim medijima.
Načini oglašavanja uključuju lokaciju coworking centara. Najprikladnija opcija je postavljanje prostorija u središte grada, u kojima se obično koncentriraju poslovne aktivnosti. To će privući više posjetitelja.
Ovaj projekt uključuje aktivnu promociju coworking centra, što podrazumijeva određeni budžet za oglašavanje. Planirani popis promotivnih događanja i troškovi njihove provedbe prikazani su u tablici 2. U skladu s proračunima, planira se potrošiti 75 tisuća rubalja na promociju coworking centra.
Tablica 2. Coworking center za proračun oglašavanja
mjeriti | opis | Trošak, RUB |
|---|---|---|
Izradite vlastitu web stranicu | Trebao bi odražavati glavne prednosti coworking centra, stope posjećenosti, fotografije radnog prostora, foto-izvješća o održanim događajima, kontakte i adresu, popis usluga, program planiranih događanja | 40000 |
Distribucija ispisa | Za to je planirano kreirati reklamni materijal (letak / knjižica) i distribuirati ga na mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika. Troškovi uključuju troškove izrade i ispisa letaka, kao i plaće promotorima. Moguća je distribucija letaka s kuponom za popust | 15000 |
Event marketing | Ovo može biti poseban program u čast otvaranja coworking centra ili organiziranja besplatne radionice | 20000 |
ukupno: | 75000 |
Aktivna marketinška strategija omogućuje vam da nadoknadite troškove coworking centra u nekoliko mjeseci, iako to obično traje oko godinu dana. Prosječno, stope za korištenje coworkinga su:
jedan posjet: 300-500 rub.
mjesečni trošak pretplatnika: 5000-15000 rub.
Trošak iznajmljivanja konferencijske sobe: 5000-10000 rubalja.
Na temelju prosječnih cijena osnovnih usluga coworking centara izračunavamo planirani dohodak. Da bismo to učinili, definiramo prosječni broj posjetitelja dnevno - 20 ljudi i prosječni ček od 400 rubalja: 20 * 400 * 30 = 240 000 (rubalja). Broj prodanih mjesečnih pretplata iznosi 10, s prosječnim troškom 8.000 rubalja: 10 * 8000 = 80.000 (rubalja).
Broj događanja održanih mjesečno: 20, prosječni troškovi najma dvorane su 8000 rubalja: 20 * 8000 = 160 000 (rubalja).
Dakle, procijenjeni mjesečni prihod coworking centra iznosi 480 000 rubalja.
5. PLAN PROIZVODNJE
Otvaranje coworking centra i organiziranje njegovih aktivnosti uključuje sljedeće korake:
1) Izbor lokacije i prostorija. Prilikom odabira mjesta za coworking centar, prednost treba dati centru grada. Prvo, upravo je ovdje koncentrirana većina poslovnih procesa; drugo, podjednako je prikladno za sve kupce da dođu tamo; treće, takav je smještaj prestižan, što je važno za one klijente koji planiraju provesti razne poslovne sastanke i pregovore na bazi coworking centra.
Prilikom odabira lokacije treba obratiti pažnju na prisutnost prikladnog prijevoza, parkiranja za automobile, kao i krajolika izvan prozora - utvrđeno je da posjetitelji coworking centara obraćaju pozornost na pogled s prozora.
Prostorije za coworking također su podložne određenim zahtjevima. Zoniranje coworking centra uključuje korištenje velikog područja. Minimalna površina za coworking centar je 100 m 2. U ovom projektu planira se unajmiti površinu od 160 m². u središnjem dijelu grada. Cijena najma je 110.000 rubalja / mjesečno.
2) Dekoracija sobe. Pravilno oblikovanje zona i prostora jedan je od ključnih parametara uspjeha suradnje. Если удастся организовать комфортные условия, посетители будут готовы возвращаться и платить за особые условия, которых невозможно добиться в других местах. Иными словами, коворкинг-центр должен стать уникальным пространством, способным привлечь посетителей. Удобная мебель, интересный интерьер, правильное зонирование – все это элементы, создающие особую атмосферу. Творческие люди особенно ценят эстетику окружения, поэтому в данном проекте планируется воспользоваться услугами дизайнера для создания привлекательного интерьера. Затраты на услуги дизайнера и ремонт помещения составят 300 000 руб.
3) Приобретение мебели и оборудования. Коворкинг предполагает удобное рабочее пространство. Поэтому следует внимательно отнестись к наполнению коворкинг-центра. В таблице 3 представлен примерный перечень необходимого оборудования, исходя из организации коворкинга на 30 рабочих мест и конференц-зала вместимостью до 100 человек. В соответствии с расчетами, общая сумма расходов на оборудование коворкинг-центра составит 450 000 рублей.
Таблица 3. Расходы на мебель и оборудование коворкинг-центра
Stavka rashoda | Затраты, руб. |
|---|---|
Мебель | |
Мебель для работы (столы, стулья, кресла, шкафчики с замком) | 250000 |
Мебель для отдыха и прочее (диваны, пуфы, гамаки, вешалки) | 50000 |
Техника | |
Офисная техника (модем, компьютеры, сканер, принтер, проектор с экраном, плазменная панель, магнитная доска с маркерами) | 100000 |
Кухонная техника (кулер, кофемашина, тостер, микроволновка) | 30000 |
drugo | 20000 |
ukupno: | 450000 |
Важно понимать, что чем более полноценной и многофункциональной будет комплектация, тем больше времени клиент будет проводить в стенах коворкинг-центра.
4) Подбор персонала. Для стандартного коворкинг-центра не требуется многочисленный персонал. Основная должность – это администратор. В его обязанности входит: следить за исправностью оборудования и порядком в помещении, контролировать запасы расходных материалов, продавать абонементы посетителям, информировать клиентов об акциях, тарифах, планируемых мероприятиях, вести аккаунт в социальной сети. На должность администратора рекомендуется приглашать девушек, так как они обычно вызывают больше доверия у посетителей. Для небольшого коворкинг-центра будет достаточно 2 администраторов, работающих посменно. Помимо этого, могут потребоваться услуги бухгалтера, уборщицы и IT-специалиста, который будет заниматься обслуживанием сайта.
В данном проекте предполагается, что сам предприниматель ведет бухгалтерский учет, IT-специалист не входит в основной штат, работая по договору аутсорсинга.
6. ORGANIZACIJSKI PLAN
Начальным этапом открытия коворкинг-центра является регистрация бизнеса в государственных органах и оформление всей необходимой документации.
Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ООО с упрощенной системой налогообложения («доходы минус расходы» по ставке 15%). Vrsta aktivnosti prema OKVED-2:
18.08.2019 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
77.33 Аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику
77.2 Прокат и аренда предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения.
График работы коворкинг-центра – ежедневно, с 9:00 до 21:00. Исходя из этого, формируется штатное расписание. Так как заведение открыто 7 дней в неделю и 12 часов в сутки, следует организовать посменный график работы для основного персонала.
В данном проекте предприниматель исполняет обязанности управленца и бухгалтера. Он занимается наймом персонала, разработкой маркетинговой политики, контролем за работой персонала и бухгалтерским учетом. Таким образом, общий фонд оплаты труда составляет 109200 рублей.
Tablica 4. Osoblje i plaće
Naziv posla | Plaća, RUB | Broj ljudi | FOTOGRAFIJA, RUB | |
|---|---|---|---|---|
upravni | ||||
1 | direktor | 20000 | 1 | 20000 |
trgovački | ||||
2 | Администратор (посменный график) | 27000 | 2 | 54.000 |
podružnica | ||||
3 | Čistačica | 10000 | 1 | 10000 |
ukupno: | 84 000 | |||
Социальные отчисления: | 25 200 | |||
Итого с отчислениями: | 109 200 | |||
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КОВОРКИНГА
Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.
Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos početnog ulaganja. Для этого нужно определиться с затратами на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение на рынке и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов.
Первоначальные инвестиции для коворкинг-центра составляют 1 020 000 рублей. Основная часть требуемых инвестиций приходится на приобретение мебели и оборудования –44, 1%, доля расходов на аренду и ремонт помещения составляет – 40, 1%%, на рекламу – 7, 4%. Остальные статьи расходов занимают 8, 4% от общего объема инвестиций. Projekt se financira iz udjela. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 5.
Tablica 5. Troškovi ulaganja
ime | Količina, trljati. | |
|---|---|---|
Nekretnine | ||
1 | Аренда коммерческой площади за 1-ый месяц | 110000 |
2 | Popravak sobe | 300000 |
oprema | ||
3 | Мебель и оборудование | 450000 |
Nematerijalna imovina | ||
4 | Pokretanje reklamne kampanje | 75000 |
5 | Регистрация бизнеса, подготовка разрешительной документации | 15000 |
Obrtna imovina | ||
6 | Obrtna imovina | 70000 |
ukupno: | 1 020 000 | |
Переменные расходы состоят из затрат на расходный материал (бумага и чернила для офисной техники, вода и напитки, находящиеся в общем доступе, и т.д.). Для упрощения финансовых расчетов переменные расходов рассчитывается, исходя из суммы среднего чека и фиксированной наценки в 300%.
Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей и оплаты Интернета, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Visina amortizacije određuje se linearnom metodom koja se temelji na vijeku trajanja osnovnih sredstava od 5 godina.
Tablica 6. Fiksni troškovi
ime | Količina u mjesecima, trljati. | |
|---|---|---|
1 | najam | 110000 |
2 | Реклама (в т.ч. обслуживание сайта) | 15000 |
3 | Коммунальные платежи и Интернет | 10000 |
4 | amortizacija | 7 500 |
5 | Odbitci plaće | 109 200 |
6 | drugo | 7000 |
ukupno: | 258 700 |
Таким образом в бизнес плане, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 276 700 рублей.
8. OCJENA UČINKOVITOSTI
Срок окупаемости проекта при первоначальных инвестициях в 1 020 000 рублей составляет 15 месяцев. Практика показывает, что средний срок окупаемости коворкинг-центров составляет 1, 5-2 года. По мнению аналитического сайта DeskMag, «любой продержавшийся два года коворкинг выходит в плюс». Таким образом, срок окупаемости в 15 месяцев – вполне оптимистический прогноз для данного направления бизнеса. Добиться таких результатов возможно при правильной организации бизнеса и эффективном использовании возможностей. Все это обеспечит достаточный уровень продаж.
Выход на плановый объем продаж планируется на 4-ый месяц работы. Объем чистой прибыли за первый год работы составит 879 136 рублей. Рентабельность продаж в первый год работы – 15, 9%.
Чистая приведенная стоимость в бизнес плане положительна и равна 241 495 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Коэффициент рентабельности инвестиций составляет 8, 36%, внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 7, 36%.
9. MOGUĆE RIZIKE
Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Vanjski faktori uključuju prijetnje povezane s ekonomskom situacijom u zemlji i tržištima. Internim - učinkovitost upravljanja organizacijom.
Внутренние риски:
низкая посещаемость заведения вследствие неготовности специалистов и предпринимателей к переходу на работу в формате коворкинга. Решить эту проблему возможно при помощи продуманной маркетинговой стратегии, которая позволит донести до целевой аудитории все преимущества коворкинг-центров;
снижение репутации самого коворкинг-центра в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Снизить риск возможно при тщательном отборе персонала и контроле за качеством предоставляемых услуг, а также мониторинге отзывов посетителей;
сезонность продаж коворкинга : в периоды отпусков и праздников количество посетителей коворкинг центров сокращается. Чтобы нивелировать данный риск, предполагается использование альтернативных способов извлечения выгоды. Например, в период праздников рекомендуется использовать пространство коворкинг-центра как площадку для выставок, концертов, тематических вечеров и т.д. Другим методом привлечения посетителей может стать программа лояльности, акции и скидки. В летнее время можно адаптировать программу центра для студентов и школьников, предоставляя им скидки на посещение;
поведение резидентов коворкинга. Поскольку коворкинг подразумевает объединение на одном пространстве различных людей, могут возникнуть трудности с дисциплиной. Для работы требуется поддержание определенной атмосферы и следованию правилам, обозначенным для посетителей коворкинг-центра. Этот риск является специфическим, бороться с ним достаточно тяжело. Минимизировать этот риск возможно за счет грамотной планировки рабочего пространства, предусматривающего наличие изолированных рабочих мест.
Внешние риски коворкинга:
наличие более сильных и популярных конкурентов. Снизить влияние этого риска возможно при создании уникального предложения, которые не могут предложить конкуренты. Высокое качество услуг и гибкая ценовая политика являются основными конкурентными преимуществами, к которым должен стремиться коворкинг-центр;
повышение стоимости закупочных материалов, аренды помещения. Нивелировать этот риск возможно при грамотном выборе партнеров и включении в договор всех необходимых требований и условий;
снижение стоимости аренды под коворкинг традиционных офисных помещений из-за кризиса, что сделает коворкинг менее конкурентоспособным. Во избежание наступления этого риска необходимо создать разнонаправленный центр и диверсифицировать источники получения дохода.
Evgenija Yurkina
(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče
10. PRIJAVE
