Vrhunac razvoja karijere za većinu modernih menadžera je ćorsokak u karijeri. Sociološki znanstvenici došli su do takvog paradoksalnog otkrića, analizirajući iskustva tisuća vrhunskih menadžera.
Suština problema je da u određenoj fazi upravitelj, krećući se ljestvicom karijere, dosegne položaj desne ruke vlasnika tvrtke i to je sve. Daljnja ćrtva po definiciji. Malobrojni vlasnici tvrtki (posebno u Rusiji) spremni su ustupiti potpuno upravljanje svojim poslom podređenom, čak i onom najsjajnijem.
U ovoj fazi je top-menadžerima teško shvatiti da, često posjedujući više znanja i bolji stručnjaci od samog vlasnika, uloživši u razvoj tvrtke ni manje ni više nego njegov vlasnik, oni mu nikada neće biti jednaki u statusu i mogućnosti donošenja menadžerskih odluka, U ovom će društvu zauvijek ostati drugi. Često u ovoj fazi dolazi do sukoba s vođom, koji iz „lokomotive“ razvoja poduzeća počinje gledati opasnog protivnika kao podređenog. Ali čak i ako ne razmislite o tako ekstremnom (iako ne rijetkom) scenariju, gotovo uvijek postoji gubitak interesa za tvrtku s vrha. Cilj koji ga je svih ovih godina vodio do vrha pokazao se efemernim, a prethodni nagon, koji ga je prisilio da se kreće po planinama, neprimjetno nestaje.
Psiholozi u ovoj situaciji preporučuju istek vremena. Trebate uzeti dug odmor, tijekom kojeg ćete se fizički i mentalno moći opustiti i pokušati smisliti situaciju. U ovom je slučaju korisno raditi s profesionalnim trenerom.
Da biste povratili interes i pojavu novog mjerila, ponekad je potrebno proširiti opseg aktivnosti u ovom poduzeću. Širenje funkcionalnih odgovornosti ne samo da će poboljšati njihovu profesionalnost, već će otvoriti i novo polje aktivnosti za primjenu njihovih napora.
Ako smatrate da su sve mogućnosti za samoostvarenje u ovoj tvrtki iscrpljene, možda biste trebali ozbiljno razmisliti o promjeni posla.
Dakle, u Americi je široko prihvaćen pristup prema kojem bi dobar vrhunski menadžer trebao mijenjati posao barem jednom u pet godina, a poželjno je da sve tvrtke rade u različitim industrijama. U ovom slučaju upravitelj ne gubi kvalifikacije i stječe veliko iskustvo i status vagona.
Dakle, imate dvije mogućnosti: stvoriti svoju tvrtku ili premjestiti se u drugu. A ako je sa stvaranjem vaše tvrtke sve jasno, tada s izborom alternativne tvrtke u Rusiji nije sve tako jednostavno.
Iako danas, prema riječima profesionalnih regruta, u državi postoji akutni nedostatak iskusnih menadžera, još uvijek nema garancije da će novi posao osigurati ne samo profesionalni razvoj, već i dovoljne financijske nagrade. U pravilu nema toliko alternativnih tvrtki u kojima bi bilo zanimljivo raditi vrhunskog profesionalaca, a ne postoji uvijek jamstvo da u ovom trenutku postoje slobodna radna mjesta na višim pozicijama. U ovom se slučaju morate prilagoditi postojećem radu ili napraviti kompromis.
Između ostalog, često se događa da tvrtke namamljuju vrhove samo zbog informacija o konkurentskim firmama, a zatim otpuštaju zaposlenike koji su izgubili na vrijednosti. Postoje i slučajevi kada su poduzetnički poslodavci raspisali natječaj za popunu upražnjenog radnog mjesta s vrlo atraktivnim financijskim uvjetima. Jedini uvjet natječaja je razviti, primjerice, strateški plan razvoja ove tvrtke. Povjerljivi tražitelji posla ovaj posao rade besplatno i kao rezultat dobivaju legitimnu obavijest da, nažalost, nisu prošli kroz konkurenciju.
I premda su u slučaju vrhova, takva usklađivanja prilično rijetka, no mnogi sprečavaju aktivno u potrazi za drugim poslom. A psihološka nelagoda i nezadovoljstvo postojećom situacijom i dalje se gomilaju.
Ne postoji univerzalna preporuka za razbijanje ove zastoja. U svakom konkretnom slučaju rješenje ćete morati pronaći sami.
U zaključku, sažeto je opći algoritam djelovanja za pronalazak izlaza iz krize:
Krenite na odmor. Vi sami ili uz pomoć trenera jasno odredite što vam u ovoj situaciji točno ne odgovara.
Pokušajte ovu situaciju riješiti iskrenim razgovorom s vlasnikom tvrtke o njegovom budućem položaju u tvrtki. Možda ćete zajedno naći izlaz kako biste vam dali dodatna ovlaštenja ili opciju za dionice tvrtke.
Ako nije bilo moguće uskladiti svoje interese s interesima vlasnika, stvarno procijenite svoje šanse i mogućnosti za stvaranje vlastitog poslovanja. Mnogi ruski i, naravno, zapadni menadžeri stvorili su uspješne tvrtke, ponekad čak i ozbiljno konkurirajući tvrtkama bivšeg poslodavca. Ali na kraju, izgubivši tako profesionalca kao što ste vi, stvorio je sebi ovaj problem.
Ako smatrate da stvaranje vlastite tvrtke još nije za vas, nastavite sa sustavnom potragom za alternativnom tvrtkom. A sigurni smo da će vam iskustvo i intuicija omogućiti da izbjegnete sve zamke.
Sretno na novim visinama!
Tatjana Nikitina,Osnivač je clogicsecure.com. Poduzetnik. Poslovni trener.
(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče