Zastoj u karijeri ili novi horizonti?

* U proračunima se koriste prosječni podaci za Svijet

Vrhunac razvoja karijere za većinu modernih menadžera je ćorsokak u karijeri. Sociološki znanstvenici došli su do takvog paradoksalnog otkrića, analizirajući iskustva tisuća vrhunskih menadžera.

Suština problema je da u određenoj fazi upravitelj, krećući se ljestvicom karijere, dosegne položaj desne ruke vlasnika tvrtke i to je sve. Daljnja ćrtva po definiciji. Malobrojni vlasnici tvrtki (posebno u Rusiji) spremni su ustupiti potpuno upravljanje svojim poslom podređenom, čak i onom najsjajnijem.

U ovoj fazi je top-menadžerima teško shvatiti da, često posjedujući više znanja i bolji stručnjaci od samog vlasnika, uloživši u razvoj tvrtke ni manje ni više nego njegov vlasnik, oni mu nikada neće biti jednaki u statusu i mogućnosti donošenja menadžerskih odluka, U ovom će društvu zauvijek ostati drugi. Često u ovoj fazi dolazi do sukoba s vođom, koji iz „lokomotive“ razvoja poduzeća počinje gledati opasnog protivnika kao podređenog. Ali čak i ako ne razmislite o tako ekstremnom (iako ne rijetkom) scenariju, gotovo uvijek postoji gubitak interesa za tvrtku s vrha. Cilj koji ga je svih ovih godina vodio do vrha pokazao se efemernim, a prethodni nagon, koji ga je prisilio da se kreće po planinama, neprimjetno nestaje.

Psiholozi u ovoj situaciji preporučuju istek vremena. Trebate uzeti dug odmor, tijekom kojeg ćete se fizički i mentalno moći opustiti i pokušati smisliti situaciju. U ovom je slučaju korisno raditi s profesionalnim trenerom.

Da biste povratili interes i pojavu novog mjerila, ponekad je potrebno proširiti opseg aktivnosti u ovom poduzeću. Širenje funkcionalnih odgovornosti ne samo da će poboljšati njihovu profesionalnost, već će otvoriti i novo polje aktivnosti za primjenu njihovih napora.

Ako smatrate da su sve mogućnosti za samoostvarenje u ovoj tvrtki iscrpljene, možda biste trebali ozbiljno razmisliti o promjeni posla.

Dakle, u Americi je široko prihvaćen pristup prema kojem bi dobar vrhunski menadžer trebao mijenjati posao barem jednom u pet godina, a poželjno je da sve tvrtke rade u različitim industrijama. U ovom slučaju upravitelj ne gubi kvalifikacije i stječe veliko iskustvo i status vagona.

Dakle, imate dvije mogućnosti: stvoriti svoju tvrtku ili premjestiti se u drugu. A ako je sa stvaranjem vaše tvrtke sve jasno, tada s izborom alternativne tvrtke u Rusiji nije sve tako jednostavno.

Iako danas, prema riječima profesionalnih regruta, u državi postoji akutni nedostatak iskusnih menadžera, još uvijek nema garancije da će novi posao osigurati ne samo profesionalni razvoj, već i dovoljne financijske nagrade. U pravilu nema toliko alternativnih tvrtki u kojima bi bilo zanimljivo raditi vrhunskog profesionalaca, a ne postoji uvijek jamstvo da u ovom trenutku postoje slobodna radna mjesta na višim pozicijama. U ovom se slučaju morate prilagoditi postojećem radu ili napraviti kompromis.

Između ostalog, često se događa da tvrtke namamljuju vrhove samo zbog informacija o konkurentskim firmama, a zatim otpuštaju zaposlenike koji su izgubili na vrijednosti. Postoje i slučajevi kada su poduzetnički poslodavci raspisali natječaj za popunu upražnjenog radnog mjesta s vrlo atraktivnim financijskim uvjetima. Jedini uvjet natječaja je razviti, primjerice, strateški plan razvoja ove tvrtke. Povjerljivi tražitelji posla ovaj posao rade besplatno i kao rezultat dobivaju legitimnu obavijest da, nažalost, nisu prošli kroz konkurenciju.

I premda su u slučaju vrhova, takva usklađivanja prilično rijetka, no mnogi sprečavaju aktivno u potrazi za drugim poslom. A psihološka nelagoda i nezadovoljstvo postojećom situacijom i dalje se gomilaju.

Ne postoji univerzalna preporuka za razbijanje ove zastoja. U svakom konkretnom slučaju rješenje ćete morati pronaći sami.

U zaključku, sažeto je opći algoritam djelovanja za pronalazak izlaza iz krize:

  • Krenite na odmor. Vi sami ili uz pomoć trenera jasno odredite što vam u ovoj situaciji točno ne odgovara.

  • Pokušajte ovu situaciju riješiti iskrenim razgovorom s vlasnikom tvrtke o njegovom budućem položaju u tvrtki. Možda ćete zajedno naći izlaz kako biste vam dali dodatna ovlaštenja ili opciju za dionice tvrtke.

  • Ako nije bilo moguće uskladiti svoje interese s interesima vlasnika, stvarno procijenite svoje šanse i mogućnosti za stvaranje vlastitog poslovanja. Mnogi ruski i, naravno, zapadni menadžeri stvorili su uspješne tvrtke, ponekad čak i ozbiljno konkurirajući tvrtkama bivšeg poslodavca. Ali na kraju, izgubivši tako profesionalca kao što ste vi, stvorio je sebi ovaj problem.

  • Ako smatrate da stvaranje vlastite tvrtke još nije za vas, nastavite sa sustavnom potragom za alternativnom tvrtkom. A sigurni smo da će vam iskustvo i intuicija omogućiti da izbjegnete sve zamke.

Sretno na novim visinama!

Tatjana Nikitina,

Osnivač je clogicsecure.com. Poduzetnik. Poslovni trener.

(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne planove i vodiče


Popularni Postovi